库存周转率不但可以提高资产回报率，由于现金快速地周转，还可以为公司节约宝贵的现金流。我来给大家举一个例子。”
陈婉诗一边说，一边低着头在自己的工作笔记本上快速地计算着：
假如有家公司的年销售额是一个亿，其中物料成本为60%。也就是说，这一个亿的销售额里包括了6000万的物料成本和4000万的利润及其他成本。6000万的物料成本，分摊到一年365天，平均每天的物料成本是16.44万元；
如果现在这家公司手里只有500万的现金可以用于购置物料，以保持足以支持正常生产运作的原料、半成品、成品数量，而且还要做到不拖欠供应商的货款。这500万可以支撑多少天用于正常生产的物料成本呢？很明显，把500万除以16.44万，可以得到30.41天。这30.41天就是500万可以支撑整个物料系统运营的现金周期。换言之，要想这500万能够转得起来，现金周期必须控制30.41天以内。
我们知道，现金周期等于应收账款天数减去应付账款天数，再加上平均库存持有量天数。假设把成品卖给了客户之后，他们公司的平均应收账款周期为70天；他们公司给物料供应商的平均应付账款周期为60天。通过这个计算可以知道，平均库存持有天数是20.41天。
很明显，为了做到平均库存持有量不超过20.41天——365天除以20.41天等于17.88次——必须将库存周转率做到超过17.88次！
如果提高了库存周转率，会发生什么样的变化呢？
（本章完）