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第七十节 激励机制(1 / 3)

牛小白在脑海里将林祥山、张天成、王远明和胡鸿翔这几位生产领班一一地过了一遍,之后轻轻地摇了摇头,痛苦地说道:“这几个类型好像都有,而且还是混合型、加强版的那种……”

张如兰说道:“小白,一个多月之前你曾经要我点评一下这几位生产领班,当时我怕多说了会影响你的判断,这样反而不好,所以才没有多说。但我一直觉得,他们全变成‘老油条’了,都有点不思进取、得过且过的样子。如果他们没有大改变的话,你今后的工作将会很难开展的。我个人的判断是对还是不对,你自己已经证实了。”

“哈哈!小兰姐,马后炮就不要说了。现在就让我们俩一起给小白出出主意,看看如何治理一下这些‘老油条’吧?谁叫小白过两天又要请我们吃大餐呢?”董小丫脸上堆满了人畜无害的笑容说道。

听了董小丫的话,牛小白就像被针刺了一下一样:“啊?又要吃大餐?小丫,你一个女孩子家的,就不怕吃胖了没人要吗?”

董小丫一脸坦然地回答道:“呵呵!不吃得饱饱的,哪有力气去减肥啊?上次请我们吃饭你才花了300块钱,这简直是对我的侮辱!你请客的态度太不诚恳了,我不能接受。”

“那么我应该花多少块钱,才能让你接受呢?”

“起码吃一顿600块钱的!”

“天啊!小丫,我怎么敢一下侮辱你两次呢?小兰姐,还是你先来说吧?”

张如兰捂着嘴笑了笑,说道:“我认为解决问题应该人性化一点,公司应该抱着‘治病救人’的态度,采取一切尽可能的措施,帮助这些老员工积极转化为优秀员工或者合格员工。发现各种各样的‘老油条’员工时,管理者应该及时地、坦诚地跟他们约谈,告诉他们行为与公司要求的标准还有一定的差距。”

“小兰姐,你这个人就是太好了!小白不是跟他们都及时约谈了吗?我看不一定有效果。”董小丫摇了摇头表示不同意。

“小丫,不是有个‘先礼后兵’的说法吗?我认为这是很重要的一步。除了告诉他们差距之外,管理者还应该跟他们一起找出问题的根源,同时找出具体的措施,切实改进他们的工作态度和工作能力。”张如兰继续说道。

牛小白想了想,点着头说道:“小兰姐,你说得对。我上次的约谈好像漏了这一步。”

张如兰继续说道:“还有,每个老员工都有自己的性格和特长。管理者尊重老员工的个性也很重要,他所提出的解决之道要建立在尊重员工个性、特质的基础之上。比如说,某个老员工对某项工作不感兴趣,但是一直从事这个岗位。在这种情况下,管理者可以考虑对他感兴趣的岗位提供机会给他尝试;如果他能够胜任,甚至比以前做得更好,那于公于私都有好处。”

“还有,当部门的管理者、员工两者之间的期望值相差太远的时候,员工们可能就会变得

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消极,并从而变成‘老油条’。所以我认为在激励机制方面,首先要摸准员工的需求和期望,在不同的地方针对不同岗位、不同类别的员工制定相应的激励,安排各种完善的激励体系,满足不同员工的实际需求;其次,激励一定要公平,即使在实践过程中做不到绝对的、完全的公平,但也做到基本的公平;最后,以正面激励为主、惩罚为辅,尽量多做一些正面激励,防止过多的惩罚引起员工们的叛逆心理。”

牛小白朝着张如兰竖起了大拇指说:“小兰姐的话说得很有道理。为了尊重老员工的个性,我目前在着手推行参与式管理。我认为,让老员工参与到管理事务之中,是一个防止他们变得消极被动的有效方法。他们只有参与了决策,才能更好地执行决定,并做到自我控制。让更多的老员工参与到决策之中来,一方面各个员工都能分享信息、经验、方法,提高了管理者决策的有效性

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