；另一方面，让员工有参与感、成就感，整个过程员工都参与了，才能准确理解决策的意图，提高老员工工作的积极性和热情。”
“另外，我还准备尝试让老员工自我制定工作标准。老员工由于技术成熟，所以工作标准如果定的过低，将会给他们带来更多混日子的机会。因此，完全可以给他们一定的信任，让他们对自己的工作负起责任，确定自己的工作标准、考核指标。小丫，你有什么想法？”牛小白看着董小丫问道。
董小丫很干脆地说：“这个嘛？我认为规范、严格执行管理制度非常重要！这些老员工长期处在一成不变的环境之下，肯定会养成混日子、整天磨洋工的习惯，这一点与福马公司的某些管理制度不健全、不完善关系非常密切！就算有了完善的管理制度，如果不能切实地、有效地执行，同样也于事无补。所以，你们机加工车间要从工作态度、工作能力方面入手，制定科学合理的工作指标，杜绝老员工应适度欠缺而无所作为的现象；尽可能量化关键绩效指标，量化了的指标具体明确，才能更好地评价员工的工作绩效；有些指标难以量化，但是我们还需要给出具体的数量指标供参考；需要定期考核员工，防止他们的业绩下滑。”
牛小白想了想，又说道：“我还想到了一点，做好员工们的职业生涯规划。由于许多岗位的工作性质和内容，导致员工感觉工作枯燥乏味、失去激情；更严重的是由于老员工技能单一，离职后难以再找到工作，所以难免对职业有所倦怠。帮助员工清晰地规划他们的职业生涯，尽可能提供可操作的条件，比如说轮换岗位、工作内容丰富化、职位晋升、扩大授权等等措施，又或者事先给员工未来发展预留空间，都可以防止由于看不到希望而成为‘老油条’的现象。”……
“你们俩都说得很好！可是，就算你为他们做了这么多，那些‘老油条’依然顽固不化，约谈多次之后还是没有改进呢？”董小丫一脸认真地问道，
牛小白叹了一口气：“如
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果真是这样，作为他们的经理，我也仁至义尽了。万不得已，当符合解雇条件时，我们只能根据法律的规定、公司的相关制度解除他的劳动合同了。”
董小丫露出了满意的笑容：“这还差不多！小白，你知道吗？我们销售的同行处理呆滞存货时，可以搞促销活动打折处理、低价处理、跳楼价、挥泪狂甩；或者促销活动时搭配出售，比如说买了某件商品后加10元可以再买一件呆货；又或者促销活动时搞赠品销售，买一送一；如果呆货是民用消费品，还可以发给员工当福利，比如鞋厂给员工送皮鞋；实在没办法只好报废，卖给废品回收公司……”
“嗯……我们制造部门处理呆滞材料时，想办法将呆滞材料修改后、加工后用到别的产品上去；或者低价卖回给供应商；如果供应商不要的话，低价卖给同行其他公司；实在没办法只好报废，卖给废品回收公司……小丫，你提呆滞存货这件事干什么？”牛小白不解地问道。
“呵呵！没事儿就晒晒太阳吧，没准儿晒黑了，就没人说你是白痴了。你的这么生产领班，不就是呆滞存货吗？”
“像我这么纯洁的人，一般不会将人看扁的。你莫名其妙地提了这么一下，我怎么会想到你指的是他们？”
“小白，你居然敢说自己纯洁？你给我滚，马不停蹄地滚！瞧你那眼神，就一直透着浑浊！”
“小丫，我们在说正事呢，你别闹了……小兰姐，我在车间里经常听到大家都在抱怨福马公司的薪资待遇不高、福利不好，说在人才市场或者网站上的招聘简介上，像我们的熟练操作工这种人，随随便便都可以匹配到月薪一万块钱以上的工作岗位，这是真的吗？如果真的是这样的话，我们加严了自己的管理制度，会不会把熟练操作工拱手送给其他公司了？”牛小白想到另一个