一种很好的操作方法，可以让福马公司一个月节约5万块钱。按照现行的管理制度，你们觉得他会不会在自己的工作中，应用这种成本降低的方法吗？
答案是肯定不会！他使用了这种方法，每个月从公司拿到的薪水4000块钱；而他不使用这种方法，每个月也能拿到4000块钱，还要承受有可能失败而带来的风险。他会觉得多一事，不如少一事。
但假如公司推出这样的新规定：谁要是提出了有效降低成本的方法，只要真的能将成本降低了，将奖励此员工成本降低额的5%，你们觉得他会在工作中应用这种降低成本的方法吗？他肯定会！因为这个时候他被激励起来了，公司的利益5万块钱跟他个人的利益5%挂起钩来了。
“小丫，激励不只是物质激励，还有一些非物质激励的因素，比如说评优、培训机会、带薪休假等等。激励过程的公平性也很重要，如果让员工们感觉缺失了公平性，由此带来的负面影响会非常大，也会导致‘老油条’的产生。”牛小白最后说道。
董小丫斜看了牛小白一眼：“我认为，管理者脑袋空不要紧，关键不要进水。管理者对下属员工考核不到位，也是导致‘老油条’产生的原因。这些管理者千万别乱动！他们左脑全是水，右脑全是面粉，不动便罢了，一动全是浆糊！”
福马公司里许多部门对下属员工们的考核，往往取决于管理者随意的主观评判。对考核指标能量化的岗位还好一些，对于那些难以量化或者根本不能量化的工作项目，凭的全是管理者的主观印象。
事实上，办公室政治、职场潜规则等等问题，在许多在公司里都有不同程度的存在，福马公司也不例外。当对下属员工考核时，某些管理者难免会按自己的个人喜好、主观感觉甚至关系的亲疏来来进行评定。
当管理者不能秉公考核时，问题就来了。这种不客观、不公正的考核会让部分老员工觉得有失公平，久而久之对管理者失去了信心，最后干脆就跟他们对着干。从这个角度来讲，管理者把老员工推向了对立面。
董小丫继续说道：“为什么你们发现老员工有混日子的行为，也不能及时地防腐、处理？我认为这是福马公司的管理制度不规范、不完善造成的。由于相关的制度、规则没有制定出来，部分老员工会觉得
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公司的某些方面混乱不堪，觉得毫无希望才会开始混日子；同时，他们也发现在公司里混日子有机可乘，因此混日子的‘老油条’就会越来越多地出现了。”
张如兰一向朴素大方，就像邻家的小姐姐一样让人觉得非常容易接近。同时，她对老员工们也非常了解。听了牛小白和董小丫的分析之后，张如兰补充道：“老员工觉得没有发展空间也是一个原因吧？员工们的岗位本身对技能要求比较单一，再加上在福马公司得到晋升也比较困难。大部分老员工很难晋升到更高的岗位，或者好不容易管理岗位空缺了，突然间从外面空降一个人来管理。这种情况经常在福马公司发生，并且形成了惯例，这对老员工造成某种程度上的打击，甚至是伤害。到最后的情况是，老员工们要么远走高飞，要么从此变得消沉……”
牛小白感慨道：“从业多年的老员工们，本来是福马公司经营过程中最宝贵的资产，他们当中很多人正是年富力强、技术娴熟、经验老道的时候。如果他们能为作为中坚力量，在福马公司发挥带头作用，将会极大地推动福马公司各项业务的发展。然而，当这些老员工蜕变成了‘老油条’，他们的种种劣迹令我头痛不已！”
董小丫一脸坏笑地说：“小白，你别急啊，办法总比困难多的。你是知道的，饭局的三大悲剧就是：想请的人没来，来的人都和你无关，结账的时候只剩下你一个清醒的……你要防止这种悲剧在工作中出现！我突然发现，这个世界只要自己开心了，