生产指标是几个工厂的合作，也是县里向下面鼓劲的一种方式，能出色完成生产指标是一个工厂的实力和荣誉。金利来服装厂一经崛起就是服装器的一朵奇葩，县里把‘金利来’竖成劳模，也是业界学习的对象。
这个季度的生产指标要是完不成，那不是让县里失望？
二厂车间停工第五天，老崔坐不住了。
其实两天前他就坐不住了，到处找人诉苦，意图给总长那边施压，结果李红旗一点反应都没有。
距离月底就十来天的功夫了，下发的指标还有一半没完成，老崔去找总厂找李红旗了。
“生产配合销售，总厂的规矩你是知道的，”李红旗一条腿压在一条腿上，慢悠悠的吹着搪瓷缸上冉冉上升的热气。
老崔坐的有些局促，闻言点头说：“我知道，但销售那边实力不俗，那次不是生产多少就销售多少？我敢说，没有那个厂子像咱们不一样，仓库里没有堆压。厂长啊，这厂子是你一手立起来的，生产指标月月超额完成，现在二厂设备还在试用，指标的事还得你来。”
当初把生产指标的大头给他的时候，老崔可不是这么说的。
呷了口茶，李红旗叹气：“不是我不管，总厂的生产能力书‘记您比我清楚，争第一的积极帽子这次是保不住了。不过那些虚头巴脑的也不用在乎，您人脉广，先给对接工厂说一声，生产资料不准备那么多了。”
二厂刚成立，开门红没整出来，还净出笑话。
老崔这脸往哪儿搁？
话都说成这样了，李红旗不管，就站干岸看笑话，老崔还能求她不成？
二厂主管生产的许文成，又被批评的一无是处。
上面给气受，下面谁也不好过，二车间的设备也跟着来劲，就是修不好，零件照样该丢还是丢。
新厂成立只顾着设备，管理没立起来，下面工人乱的很。有人专门瞅这样的空子，让工人把小型机械的设备拆出来，高价买。
要不然跟雨后春笋似的小加工厂是怎么立起来的？
然而老崔不是个没能力的人，厂子乱成这样，他干什么呢？
说来可笑。
老崔忙着四处演讲，给别的工厂竖立榜样呢。
八十年代中期，许多工厂出现了衰竭现象，上面想挽救，但又找不到，或者说根本不愿意损害国‘有利益，就催生出了许多‘榜样’。
金利来的制度和改‘革，无疑是其他企业争学的对象。
人人学习‘金利来’，这个口号在企业圈子里十分响亮，且让人眼红。
老崔是‘金利来’的书‘记，是一把手，在管理上深的精髓，不知道多少人想请他演讲，传授管理改’革的经验，也不知道多少企业想成为‘金利来’的合作厂。
仿佛听他讲一课就能得到神丹妙药，取得真经。走到哪里都受追捧。
这是多大的荣誉？
老崔忙着呢。
哪儿有空管理二厂？
在李红旗眼里，二厂的乱象全是前车之鉴，她不动声色的把总厂制度抓的极其严格。
月底，生产指标果然完不成，县里开会，在会议上不少人调侃说他们把自己一口吃成了胖子。
都是一个圈子的人，互相盯着，谁家内斗那点事不清楚？
极力争取来的先进设备让老崔丢脸丢大发，会议一结束就被叫去县掌办公室得了一顿说教。
隔日总厂例会，老崔突然说：“现在社会日新月异，几天不去市里就认不得路了，到处在发展，咱们也得学习，得进步，小李说呢？”
这话没毛病，但这话后面的意思李红旗一时间不知道，点点头没说话。
老崔看向开会的其他人：“我提议在厂子里选几个积极能干的干‘部出国学习。二厂的几个年轻人都不错。”
说了，让厂子里的干部出国学习，能来开例会的