太多的期望。
在苏绪所在的媒体公司，找大v们发关于项目的推广软文，本就是一项重要的常规工作。然而，这类文章基本都是由公司内部的专职文案撰稿，几番修改，经过甲方审核后，再交给大v们发表。
之所以采取这样的方式，也是不得已而为之。这些大v们大多是甲方特意指定的合作伙伴，甲方看重的是他们在网络上的影响力和号召力，却没有预估到他们的短板。习惯了对事件本身进行条分缕析的硬性点评，他们中的有些人并不擅长写软文。
在与大v们合作的过程中，碰到要求苛刻的甲方，往复修改数次，文章也不一定能达到甲方要求。而且，修改次数一多，大v们或者不胜其烦，或者觉得面子上挂不住，有些就干脆就撂挑子了。
为了顺利完成推广任务，夹在两者中间的媒体传播公司或者公关公司只能出此下招。
也正是这种操作方式，才使得苏绪在公司被夹在了两位同事之间，顺得姑来失嫂意——难得两全。
有时候，退意会在苏绪心底突然萌生出来。虽然她一再安慰自己，世上安得双全法？但她又不想因为顾及了一方而引起另一方的吹毛求疵，被逼在两者之间选择。再加上家里的那些糟心事，苏绪觉得，长此以往，身体累，心理累，她会找不到归途。
当邱锦华的助理——黄西章把这批推广文章发在群里时，苏绪打开一看，果然不出所料。这些文章不仅带入产品生硬，而且像冬天枝头被风干的果子一样，干巴巴的，可读性比较差。按照苏绪的经验，这样的文章是不可能在甲方那里通过的。
苏绪深知，像余味那样连软文都亲自动手写，并且能达到甲方要求的大v其实不多，这也算是他们能够长期保持合作关系的重要的一部分吧。
而且，这批文章看完之后，苏绪发现了更为严重的问题——由于邱锦华没有要求先提交提纲，其中有几篇文章连观点都很类似，这更是甲方的大忌。
苏绪主导过多个项目的推广，深知“万紫千红总是春”的道理。相同批次的多篇文章只有从不同角度赋予项目内涵与生命力，才能达到甲方所青睐的与消费者精神情感高度统一的境界。
道理不言而喻：如果相同的观点能解决了甲方的需求，人家又何必找多个大v呢？
不过，这次的推广既然是说好的由大v自己撰稿，邱锦华作为公司副总，苏绪不确定他对于具体的执行过程了解多少，便不想自作主张地越俎代庖。
因此，苏绪先按照自己的理解，列出了项目的价值点，由此区分出每篇文章的不同角度，分别列出提纲，发在群里，让黄西章返回给大v们做修改。
邱锦华在群里看到苏绪发出的提纲，很是赞赏，直说一开始就该这么做，让黄西章以后多向苏绪学习。
临近截稿期的那个周日，经历过几番修改之后，苏绪熟悉的场景又出现了——黄西章反馈，有些大v开始烦躁，不想再配合修改。
说了几次之后，邱锦华也有点不胜其烦，他提出：“现在的文章已经比第一稿好了很多，要么明天就先这样提交？”
苏绪坚决不同意：“大v们输出的是观点，不是文笔。我们提交给甲方的，一定要超过其预期，不要去试探对方的底线。大v们只要观点鲜明就够了，现在看来这些文章基本都做到了，我来改吧。”
在苏绪的坚持下，邱锦华同意了苏绪的提议，并表示有劳苏绪了。
苏绪发了个呲牙大笑的表情，说了句“不用客气”，便关了手机，大刀阔斧地修改了起来。
忙了一天，苏绪把所有的文章发进群里的时候，已是深夜。
苏绪使用的是修订模式，邱锦华先是感叹苏绪效率之高，又看到了文章被改得面目全非，增加了许多详实的数据和生动的案例，细细读了每一篇后，则击节赞叹，吩咐黄西章接受全部的修订后，明