“黄曲霉门”，形象和市占率一落千丈；而嘉谷集团旗下的嘉谷乳业，是国产乳业的标杆，是市占率上升到30%的行业霸主——国粮完败；
在酒业领域，其实算不上业务重合，因为国粮酒业的经营范围是葡萄酒、进口酒、白酒和黄酒，拥有的是“长城”、“桑干”、“孔乙己”等知名品牌；但面对能吸引440亿美元收购报价的清源啤酒……嗯，大概国粮酒业只能抵得上其零头吧——国粮完败；
至于在肉食领域，国粮肉食年出栏不过几十万头的生猪，跟嘉谷农牧数百万的生猪年出栏量相比，差距大得让人绝望——国粮完败；
更别说嘉谷集团能通过巨量农产品库存打击农产品投机；开始实现全球规模化、垄断化格局……
嗯，大概也就嘉谷没有涉及或者发力的面粉行业、棉纺行业、酒店地产行业等，国粮集团才不那么灰头灰脸。
但这对比起来，国粮集团还有脸吗？
国粮集团固然通过不断的并购成长为一个庞然大物，但不要说与国际粮商相比了，就算与嘉谷集团将旗下各项业务都做到数一数二的程度相比，真正是“大而不强”。
所以宁老总迫切地希望集团把更多的精力聚焦于主业，回归到保障粮食供应的央企使命中来——奈何下属不给力。
但国粮国际部总经理表示很委屈：“这走出去，远没有想象的那么简单啊……”
大宗农产品市场的周期性很强，像生猪行业，经常出现赚一年，亏一年，平一年，3年左右一个轮回，粮食等也有类似现象。
倒霉的是，近一年来随着国粮集团将目光投向海外，正是处于农产品景气周期之时，短期内，实在是不适合开展并购。
——嘉谷集团之前那是运气好，或者说眼光好，能在行业低潮期展开并购，如今随着农产品景气周期到来，其资产收益也在提高。但现在入市，看看其对cbh的投资就知道了，绝对的溢价收购。
宁老总不是不明白，所以他强压心中的烦躁，沉声道：“不管怎么说，你们国际部要加快进展了，我们集团迫切需要一个海外平台……”
……
“短期内，恐怕我们要暂缓海外并购的步伐了。”另一边的澳大利亚，在落实了对cbh的投资后，齐政对嘉谷国际的钟华志如是道。
国粮集团知道如今不是并购的好时机，难道齐政会不知道吗？在农产品景气周期，粮商们无不活得挺滋润的，谁稀罕你收购了？
——如果不是cbh需要融资收购澳洲东海岸的码头设施，露出了“破绽”，嘉谷国际也没机会投资入股。饶是如此，也被咬下了一大块肉。
钟华志赞同地点点头：“在全球农产品市场价格大幅下滑、需求萎缩的状态到来之前，我们最好是深耕国内，伺机而动，以应对更激烈的竞争……”
“每次潮涨潮落，都会造成国际农产品贸易的江湖动荡啊！”随着嘉谷集团加快的国际化步伐，不受地域限制开展农业全产业链的整合，将不同农产品供应链的渠道纳入企业内部；齐政已经嗅到了一股风雨欲来的紧张感。
一方面因为人口增长且日益富足，消费升级是未来的大趋势；另一方面，当经济增速放缓的时候，农业作为低风险性投资具有优势性——故而全球农业巨头们的扩张兼并从未停歇。
老阵营的abcd四大粮商，至今仍是国际粮食市场的“霸主”，它们在世界各地拥有的独特的贮存仓库、港口、航运船只以及和农户的关系网络，使他们在竞争中显得无以替代。
与四大粮商同时发迹的还有一个强大阵容——岛国的跨国粮商们，包括丸红、伊藤忠、住友……它们是岛国农业对外投资的主力。
而进入新世纪，一批新国际粮商迅速崛起。
国粮集团将放眼国际化，重新回到全球粮食贸易商阵营；丰益国际通过在新兴市场