第三，加强在制品库存的管理和控制，想方设法降低生产在制品的数量和成本。这一项工作由机加工车间牛经理和组装车间胡经理负责；
第四，要做到全员管控现金流，强化全员参与现金流管理的意识，对每项现金流要做到事前预测、事中监督、事后分析；
第五，财务部结合现金流管理目标，对各个环节的财务部活动施加影响和调节，以避免财务风险，和提高现金资产的流动性、收益性；
第六，……
……
这个会议整整持续了将近两个小时之后，终于结束了。大部分人都已经离去了，此时的会议室里只留下了牛小白和董小丫俩人在闲聊。
董小丫重重地拍了拍桌子，义愤填膺地说道：“这个陈婉诗！不就是现金流不够吗？找她爹多拨点钱过来不就完了吗？干嘛把大家搞得紧张兮兮的？明明可以用钱解决的问题，偏偏要求我们勒紧裤腰带过日子，她安的是什么心啊？”
（本章完）