，产量的全额绩效奖金不再是480块钱，它只是标准产量的参考值而已。”
看着大家投来好奇的眼光，牛小白继续解释道：“我举个具体的例子来说明一下。比如说，老徐操作的那一台机床，经过工程部确认每天制作型号为fm310的阶梯轴的标准产量是136根。如果老徐当天的实际产出是150根，那么他当天的分数就是110分；如果他当月的分数是110分，那么他当月的产量绩效奖金就用480块钱乘以110%，也就是528块钱。”
听了牛小白的这一番解释，大家纷纷交头接耳议论着，特别是那几位生产领班。在他们之前的印象之中，牛小白要搞得这一套绩效考核制度肯定只会让员工少拿钱，不可能多拿钱的，因为大家做不到100分；没想到在产量方面，居然可以突破一百分的！也就是说，可以拿到比原来更多的钱，这真让他们兴奋不已。
不过一番议论之后，生产领班张天成提出了自己的质疑：“牛经理，这标准产量到底是怎么定的？我觉得，如果把标准产量定得过高的话，不要说让操作工超过100%的产量了，甚至让他达到这个标准产量都可能有点困难。”他的这一番话，得到了在座各位生产领班、操作工代表们的认可，纷纷点头附和。
（本章完）