度奖金然后普调薪水，还时不时给表现优秀的员工升职、加薪……当你们看到这些的时候，你们会有什么想法？”
听到了牛小白所说的这一番话，在座的人们你看着我、我看着你，神色都黯然了很多，更是勾起了很多老员工对福马公司过去美好岁月的怀念。牛小白所说的这些，曾经是福马公司杭中分公司每年都会上演的场景。在那个时候，当人们向别人介绍自己是福马公司员工的时候，那种眼神总是充满了激情，那是他们引以为豪的时代。
这几年来，随着福马公司的经济效益越来越差，这些福利一去不复返。不要说出去旅游或者年终晚宴了，就连写在劳动合同里的年终奖金也变得越来越少，到最后几乎可以忽略不计了；对他们来说，升职、加薪就更加变成了一种奢望了。所以当陆明辉的晋升公告张贴出来之后，着实让福马公司里的老员工们轰动了一阵子，不管是出于羡慕、妒忌还是恨……
大家的神情牛小白全看在了眼里，他继续解释说：“大家也知道，公司与广大员工其实是命运共同体，一荣俱荣、一损俱损。只有把公司的业务搞好了，我们广大员工们才能享受到公司业务带来的利润。这个绩效奖金制度的本身，就是从双赢甚至是多赢的角度出发而设计的。公司每个月都耗费了大量资金在绩效考核制度之上，其目的就是鼓励广大员工为公司创造出更多的价值，把蛋糕做大；当公司的盈利水平提高了以后，分到每一位员工的蛋糕分量就会变大。我相信，只要我们广大员工劲朝一处使、共同努力，一定可以重塑福马公司过去的辉煌！”
牛小白这一番简单的动员，说得让员工们纷纷点头赞同。就连原来持对抗态度的那些老员工们，也纷纷松开了紧绷的脸，目光专注地倾听着牛小白接下来要说的内容。
牛小白翻到了下一页ppt，指着上面的一个饼图继续说道：“机加工车间新的绩效奖金结构将分为四个部分，5s占20%，质量占20%，考勤和工作纪律占20%；本次绩效奖金制度调整的重点，是把产量所占的比例提升到40%。”
40%的比例，意味着产量的全额奖
（本章未完，请翻页）
金将会是480块钱。对普通操作工人来说，这是一笔不少的数目了。所以那几位操作工代表、生产领班一下子就被这个数字吸引住了，纷纷把目光投向了墙上的荧光幕。
牛小白继续说道：“大家都知道，由于我们过去的绩效考核制度制定得不够细致，所以对操作工们在产量方面并没有激励作用。操作工们往往根据自己的工作状态，机台、物料的情况，结合大家以往的历史产量来决定自己当天的产出，而不是计划员所需要的产量。所以小慧经常向我抱怨：有些工作岗位，当天明明可以达到目标产量的，当产量做到差不多的时候却把机台停了下来。计划员问其原因的时候，答案居然是说担心给别人和自己以后造成产量上的压力！”
那几位操作工代表们、生产领班们都低着头偷偷地笑了，他们都知道牛小白所说的这些是真的。在福马公司的生产车间——特别是在绩效考核制度不健全的机加工生产车间——如果某个操作工一味地把产量做高，这是要犯众怒的，他身边的同事们会嘲笑、排挤、孤立他，甚至会打击、报复他。因为大家都认为，产量做得多就会付出多，人就会更累。本来大家都舒舒服服地做那么一点可以向上级交差的、大家都默认比较公允的产量意思一下就可以了，凭什么你要打破这个平衡？
牛小白一脸严肃地说道：“我们要鼓励员工多产出，多为公司创造效益，绝对不允许大家一团和气地比谁做得差；更不允许某些别有用心的员工，打击其他员工提高产量的积极性。经过与陈总经理的沟通，我决定把产量的绩效分数定义为实际产量与标准产量的比值，不再以100分为上限，上不封顶，下不封底。换句话说