牛小白在一旁默不作声，满脸微笑地看着大家。等大家都开开心心地笑完了之后，他这才继续高声说道：“我们的目标是打造一个整整齐齐的、一目了然的、高效率的工作场所。所以，我们要尽可能地减少寻找物品的时间，也要尽可能地消除过多的物品积压。为了达到这个目标，凡是在车间内出现的物品，我们都要遵守‘三定’原则，就是定点、定容和定量。”
牛小白看着大家继续解释道：“所谓定点，就是所有在车间内出现的物品，都要有它固定的位置，以方便拿取、方便还回来。”
“定容指的是用特定的容器、特定的颜色来放置特定的物品。”
“定量，顾名思义就是所有物品都应该有规定的数量。对于备用品、消耗品我们要明确最大、最小库存数，设置最小库存是为了保障生产的持续，设置最大库存是为了防止库存过多造成资金积压……”
解释完毕之后，牛小白又拿起来他前几天设计好的“5s责任卡”继续说道：“除了做好我前面说的‘三定’之外，最最重要的就是要定5s责任人。某些公司导入5s失败的经验教训告诉我们：5s管理维持不下去了，很多时候是缺少标准，有标准后缺少检查，有检查后没有责任到人。大家的结论是：定责任人是5s管理的重中之重。”
“责任卡？什么责任卡？”众人议论纷纷。
看着大家迷茫的眼神，牛小白手拿着“5s责任卡”对大家进一步解释道：“大家都知道，我们有个非常不好的习惯，‘各人自扫门前雪，莫管他家瓦上霜’。这不是谁的错，这是自然而然形成的人性。本着‘事不关己，高高挂起’的原则，只要大家都有责任管的事情，就会变成大家都不管的。所以，导入‘5s现场管理法’，我们一定要明确每一个区域的责任主体。当某个区域的5s达不到标准的时候，必须要找到责任主体。只有每个人都有责任感，每个区都有人负责，这个5s活动才能持续下去。”
听到了这里，王远明冒出来一句话：“各位同事，大家年
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轻的时候千万不要因为工作太难做而绝望，因为你要知道……你以后工作太难做的日子还很多呢！”众人听了又是“哄”地一下都笑了。
牛小白也跟着笑了笑，没有反驳王远明的话。
在回答了大家提出的一系列疑问之后，牛小白最后说道：“我已经把老徐的这个车床工站，打造成整顿阶段的样品工站了，所有的‘三定’原则在这个工站都有所体现。大家结合自己的实际情况，按葫芦画瓢先动起来。等大家的整顿工作完成得差不多的时候，我们会把各个工站5s的标准定义下来，并根据这些标准对大家进行业绩考核。当然了，考核的结果与大家的月度奖金挂钩。作为你们的部门经理，我在这里郑重承诺：我会举办各种各样的评比活动，并本着‘公平、公开、公正’的原则把评比结果公布给大家，按照‘奖优罚劣’的原则，我会奖励表现杰出的同事；当然了，也会鞭策做得还不够好的人……”
……
“对于一个女孩子来说，如果有个男人喜欢你素颜不化妆，你瘦了他心疼，你胖了他高兴……那他一定是你爸，只有你爸！”在福马公司的食堂里，董小丫看着一盘子色香味俱全的饭菜，对着坐在对面的牛小白感慨地说道。
“小丫，你也别说得这么绝对呀。其实除了你爸，我也希望你长得胖一些。”牛小白一脸认真地说。
“真的？为什么呢？”董小丫听罢，喜不自禁地问道。
“小丫，你还不知道吧？现在的‘二师兄’可贵了！一斤都要卖到二十几块钱。你想想，你体重越重，身价不就越高了吗？”牛小白捂着鼻子笑着说。
董小丫一下子就回味到了牛小白话里的话，她狠狠地拍了一下牛小白的手背，气呼呼地说：“你才是猪呢，你全