“这个嘛？”张德业坐直了身子，慢悠悠地说：“大家都知道，企业文化就是老板文化，也可以说，经理文化就是车间文化。我的管理风格是优待员工，主张尽可能地为员工创造更多的福利。所以机加工车间在以往的实践中，只要那些员工没有犯太大的错误，他们每个月1200块钱的月度绩效奖金，我们一直是全额发放的。”
张德业接着对着牛小白说道：“牛经理，你把5s考核体系与员工的绩效挂钩，是不是意味着如果他们在5s方面做得不好，就会对他们的绩效奖金有所影响？如果是的话，跟以往相比，他们的收入就会有所降低。我觉得这就是几位生产领班想说的意思。”张德业用手指了指四位生产领班，后者纷纷点头称是。
“请问张经理，奖金是什么意思？跟工资有什么区别？”陈婉诗平静地问道。
听到了陈婉诗问的这个问题，张德业楞了一下，想了好一会才回答说：“按照我自己的理解，工资是在劳动合同上跟员工约定的每个月的劳动报酬。至于奖金嘛？是附加在工资之外，给予员工的福利。”
“如果员工的工作表现不好，或者公司的经营状况不好，奖金还需要发吗？”陈婉诗继续问道。
“这个……这个……陈总经理，你问的这个问题太专业了。呵呵！我一时之间答不上来。”张德业被问得满脸通红，细细的汗珠从额头上渗了出来。
“这个问题你回答不了，是吧？好吧，那就让我明确地告诉大家：我们福马公司的劳动合同有明确的规定，所有员工的月度奖金、年终奖金与公司的效益、所在部门的业绩挂钩；奖金的多少，取决于公司业务的盈利状况、部门的业绩情况和个人的综合表现；一线员工月度奖金的最高数额为1200块钱，当部门业绩出现亏损时，或者个人业绩不达标的，不再发放奖金。”
陈婉诗拿起了一份资料在半空中扬了扬，“接下来，让我给你们介绍一下机加工车间近三年来的业绩状况。根据这一份财务报表，你们车间材料成本、员工工资、机器折旧、水电费用等等各项费用，平均每个月超过你们产品销售总额的十万六千块钱，这还不包括厂房房租——厂房是我们公司的自有资产，这个方面我们忽略不计了。”
陈婉诗提高了声音说道：“这个数据说明什么问题？按你们机加工车间现有的53个人计算，平均每人、每个月给公司带来的亏损是2000块钱。换一句话更直接的话说，这三年来你们根本没有发放奖金的条件！张经理，你所谓的‘优待员工’，实质上是在违规操作！”
陈婉诗的这一番话，把在场所有的人都说蒙了，大家你看着我、我看着你，一时之间都不知道该说些什么。就算今后5s再怎么搞得不好，牛小白的这个计划也只是把月度奖金打折而已；而按照陈婉诗的这一番计算，他们1200块钱的奖金收入就直接打水漂了。
张德业低着头，又想了好一会儿，这才缓缓地说：“陈总经理，我们车间的亏损是有原因的。你也知道，这个产品
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的内部转移价格是由公司财务部门制定的，我们卖给组装车间的零件价格非常低，根本就是亏本赚吆喝的生意……”
陈婉诗摆了摆手，打断了张德业的话，又拿起另一份资料说：“说到这个问题，让我们来一起看看数据。在某些情况下，你们机加工车间满足不了组装车间的交货需求，采购部门被迫从外部购买同样规格的零件。从这份报表可以看出，近三年来外部购买的零件，连运费加增值税，平均采购价格要比你们便宜将近10%到15%。这说明，你们的运营成本太高了，连外面的竞争对手都竞争不过。”
陈婉诗顿了一下，继续说：“另一方面，由于大家都是在同一公司的，组装车间不得不高价从你们这里采购零件，冒着亏损的风险做你的生意。说句更直