1月11日，周五。
连续休假45天后，江飞宇第一次回公司主持公司周例会。
这段时间，为了更好地陪老婆孩子，江飞宇都是在家里远程办公。
碰到必须要他签字的文件，也是安排人送到家里。
李婉依这个二把手休产假，江飞宇这个一把手也休陪产假，公司连个主事人都没有。
从企业管理的角度来说，这种情况肯定不能持续太久。
要不然，还不知道会产生多少隐患呢！
加上有一些重大决策确实是需要江飞宇这个老板现场拍板，他只能提前结束了休假。
“根据老板批示的意见，我们人事部完成了对《2007年度年终奖分配方案》的第三次修订，分配原则依然是参照当年度营收水平、员工入职年限、岗级、突出贡献、出勤率等指标，最终核算结果如下......”
“按照1:3:3:1的分配原则，有百分之10的员工年终奖发放系数是7—8个月，百分之30员工年终奖发放系数是5—7个月，百分之30员工年终奖发放系数是3—5个月，最后剩下百分之10员工年终奖发放系数是2.5—3个月......”
“汇总后，集团和所有下属子公司员工的平均年终奖发放系数是4.75个月。”
随着秦文舒话音刚落，与会领导都自觉鼓起了掌。
这掌声，毫无疑问是送给老板江飞宇的。
除了慷慨，众人实在找不到形容词了。
全员平均4.75个月的年终奖系数，意味着飞宇集团平均给每一个员工都发了4.75个月的年终奖。
这个年终成本支出，无疑是相当大的。
毕竟，飞宇集团本部及几个IT业务线子公司员工的薪资水平可不低。
至少，能在一众互联网同行里排名前三。
况且，系数最高的那部分员工可是拿了8个月的年终奖。
加上正常的12个月薪水，那可是相当于拿了20薪。
这个消息要是放出去，估计又要引起同行羡慕了。
等掌声停歇，江飞宇说道：“参会领导回去后把我的原话传达下去，股份激励注定只能覆盖小部分员工，但年终奖我肯定能覆盖到每一个人，这是我作为老板对所有员工辛勤付出的感谢......”
热烈的掌声再次响起，所有人看向江飞宇都带着几分狂热。
一个慷慨的老板，谁能不喜欢呢！
从江飞宇的角度，他却并不觉得自己有多慷慨。
因为，哪怕是这么高额的年终奖砸下，公司付出的薪酬成本，也还不到员工们为公司创造价值的三分之一。
本质上，还是公司和老板赚了。
按照某个“剥削理论”的观点，只要所付出的劳动和收益不等价就算是剥削。
所谓的“慷慨”，也不过是比一众“剥削者”好一点而已。
而且，江飞宇选择发放这么丰厚的年终奖，也有为公司做广告的目的。
江飞宇心里很清楚，2008年是一个很重要的分水岭。
往后十多年，就是移动互联网崛起的时代了。
移动互联网时代，将是更加残酷的“烧钱大战”。
其中一方面，就是高薪抢人。
抢什么人？
当然是抢各种有能力或者勤劳的“IT民工”了。
怎么抢？
核心一条，就是高薪诱惑了。
人家打工人求职，除了看厂牌、平台、岗位、晋升空间这些，最主要还是看你公司给的福利待遇。
后世，很多互联网公司在高薪抢人时都走进了一个误区：那就是给应聘者开高月薪/年薪。
后面，这些互联网公司都学乖了。
不能开太高的月薪，只承诺综合年包，或者以高额的年终奖来补贴。
每一个