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第83章 机制与现实(1 / 3)

欧洲冷藏物流协会的主题大会,围绕“冷藏运输及物流”“冷藏能源与环境”两个方面展开。胡殊同和拜冷的团队一同旁听了大会,只是这种公开的主题大会往往讲的多是概念,再就是对一些整理后的调研内容在会上予以公示。

此外便是发起一些对农业部、食品部、海洋部的倡议,将诸如《防虫产品法》的起草工作落实下去。

要说更大的收获,在于欧洲冷协的组织框架和协会活动。欧洲冷协会每年举办一次物流大会,交流物流管理和技术经验并展示最新动态,还会定期举办圆桌会议,选择典型事例进行探讨。欧洲冷协还负责提供信息服务,编辑出版季刊月刊以及会员目录手册等。

此外,在人才建设上也花费颇多心思,欧洲冷协与高校联合举办物流高级人才培训班,共分十个项目,每年两次进行为期一周的专项培训。

回往酒店的路上,胡殊同和赵旭刚坐在一辆车里。

对这般成熟的机制,二人都颇有感触,这种自发的行业组织很有活力,把一些懂冷链、做企业的人聚集在一起,开创会员制彼此共享资源,既能为政策出力又能为产品解困,是人皆利好的事。冷链生来就是网状的,这个行业太需要互通了。

“我入了企业之后没少听了庞老的讲座,这么多年他可没少拉着我去开各种会,对我们这些人他的邀约都是一句话,靠我们这些大企业的领导镇场子。”赵旭刚说着说着苦笑起来,“实际上我们每个人都清楚,他老人家才是那个镇场子的人。只是这些年,我们聚在一起的时候都在讨论技术,讨论那些摆在眼前最棘手的问题。”

胡殊同点点头,“老师是从还没有果蔬库的年代走过来的,这么多年他真的是无所不在。”

“是啊,庞老就像这个行业中的万能人,前段时间他向我问起拜冷可以拿出来的技术性刊物,原来是要放在物流网站上。眼下他又去请技术公司,要建立物流数据库。殊同,看过这欧洲冷协,你有没有什么想法?”

“赵总,我们需要这样一个行业组织,现实性的问题需要具体分析,但机制上的东西我们可以套用。”

“做法呢?”

“先要有行业内部的倡议,需要一些业界有实力的倡议者、发起人,约定之后起草章程。”

话到这里,胡殊同迟疑下来,真要说起来这件事情并不简单。它涉及到基本原则、组织架构乃至成员管理,还有具体部门上的问题,要有合作推广的部门,要有资源整合的部门,还涉及到信息、法律乃至经费。

刚刚下了欧洲冷协的会,许多东西都是头一次在胡殊同脑中闪过,来不及细致思考与梳理,对自己拿不定的事情胡殊同不愿多说,反倒是他更想了解赵旭刚的态度。

谷“赵总如果有需要,我一定竭尽全力。”

赵旭刚见状笑了笑,“我认为这个机制就是我们行业人最好的发力之处,带头人不敢说,但我一定会做一个倡议者,并且会以拜冷的名义加入会员。这件事庞老一定也是特别赞成,话说回来也真该是老中青三代一起发力了。”

“赵总的意思我明白了,这件事我也责无旁贷。”

“殊同,你放心,我一定会鼎力支持。”

胡殊同点了点头没有回话,赵旭刚看到车窗外正值兴味的街头足球,开始与胡殊同聊起来一些不紧不要的话题。

胡殊同一边与赵旭刚钉钉铆铆聊着,一边暗自思忖起来,他看到的不是赵旭刚,而是千千百百个赵旭刚。于心底,他把这件事暂时搁下了,只有倡议者才能要求倡议者,从来没有一群倡议者听一个后生的道理。

那不仅成了为倡议者服务,还要担负发起人的风险,而现在的胡殊同根本没有时间和精力去料理这些,也没有实力和资格去号召什么。当有一天,自己能和其他人一起倡议的时候,能和业界大佬同坐一张圆桌

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