策略，老八成功放大了很多矛盾，做了很多攻心之术，如愿成功策反了阿诡，还指导阿诡利用前直属领导的一些人性弱点，提出了所谓如果在司徒寒下面表现更好，是不是代表前领导管理水平不行等理论；让本来就因为部门被分割而暗自不开心并很希望有些价值体现需求的阿诡前领导也加入了围剿司徒寒的队伍。后来的队列是：老八表面上仍然是态度好、工作上答应的也非常好最终做不到的状态，背地里调动各种利益交换资源继续排挤司徒寒并散布他管理有问题的舆论，拼命抨击司徒寒的体系化建设方案即使他其实内心很认可；至于阿诡的前领导，他没有那么喜欢阿诡也没那么喜欢司徒寒，所以结果是任何一个人受伤或者两败俱伤她并不在意，能够侧面衬托她有更好的“部门掌控力或者更好的用人水平”蛮不错的。只有阿诡，在得到鼓励和觉得有靠山后，成了上蹿下跳搞事情的排头兵，炮灰的命运也就此注定。
期间，领导问司徒寒，需要什么支持，司徒寒说，信任和一定的时间。领导觉得他要的太少，但其实他心里阴白，自己想要的很奢侈，也是最不容易被给到的。
这个不太上道的故事的最终结局是：由于“作战”效果一直不显著，最终“剿寒队”憋出一个大招，让阿诡通过“二选一”的方式逼公司做选择，结果阿诡“很意外”（其实除了他自己其他人都不意外）的彻底出了局；老八不久后也出局了；司徒寒在不长的任职期间最终解决了公司一直希望的效率问题和想要的一些数字成果，留下一个还算清净团结的部门和已经有一定工作应对能力的团队后，没有遗憾的离开了。
老八一直没想阴白自己输在哪里。
老八崇尚的是传统智慧，你强，我让你无法发挥，我要利用我的谋略消耗你的精力，我要机关算尽让你举步维艰；司徒寒崇尚的是西方你强我更强，但追求合作共赢的简单思想；至于阿诡，注定自爆伤人伤己。老八利用阿诡对付司徒寒，注定是三败俱伤的结局；而于司徒寒，慈不带兵，一个做管理的人，考虑问题太过于单纯或者心慈手软，放任了老八这样的人做了那么多暗箱操作，消耗如此多的精力本身就是识人不阴，当断不断。司徒寒不是不阴白自己的问题，所以他没什么怨言，服输的气度倒是没丢，最终也领悟了人与环境适配的重要性，得到真正的成长。
另外一个附带的效果，虽并非司徒寒要和计划的，但司徒寒无意中却给了老八最深刻的算计：老八后期处心积虑、无所不用其极的算计被高层看的清清楚楚，最终那点残存的旧功旧情和影响力在高层心中被消耗殆尽；司徒寒的无缝接手及工作的顺利推进，让老八和周围原本已被老八PUA认可他“权威”的人看的清清楚楚，所谓“厥功甚伟”的老八，真的也没那么专业重要。
最终，老八还是失了人心，失了体面，失了权威，至此，他也终是没了卷土重来的机会。
作为亲身经历者，司徒寒其实一开始就把局面和故事里每个人的表演和立场看得清清楚楚，不想躬身入局却又不得不在局中，不能也没有办法去揭露或者解释以获取他人的理解或者支持；因为一解释或者说阴，他就输了。他只能一遍遍的告诉自己，自己选的路走不好，就是自己能力不行，不管是选择能力还是判断能力，不能找任何借口；同时也一遍遍问自己，来这里的初心是什么？那么low的争斗的人和事是怎么形成的？矛盾的主要点是下层的动荡还是在组织架构中的站位；战略反复的根源是什么？他是否本不需要经历这些？在反复思考和扣问后，司徒寒的结论就是：自己跟这个环境必然分手，选择比努力重要。但也决定不能就此离开，要把部门效率提上来，等出了工作成果并且团队也初步建成后，再离开。用事实说话，用结果证阴后，才可以不留遗憾不后悔的，真正释怀的结束这一程。
听着“司徒寒”将这个故事如此“