工厂基本上都是过完年宵才开工，但年宵前陆陆续续便有工人提前回来，所以餐厅的开餐日益旺盛起来。
王海龙、张浩天在年初七八就陆续回来了。人到齐后，陈稻安排在公司好好地聚了一下，补新年团圆饭。
除夕夜照片晒出来后，陈稻让王雪写了个通讯，连同照片一起送到了区委宣传部，过了两天就在区报刊登了出来，题目是《心系基层心系群众的招商引资》。
过完年宵，一切步入正轨。
王海龙硬拉着张浩天一起带着招来的二十个保安到军营里去军训，因为军训工作完全是张浩天安排的，部队都是他去联系的。按原计划，军训时间一个月。
张浩天离开后，餐厅和新餐厅基建就没人管了。陈稻只好让王雪代管一下，想了想，再让唐历宏配合王雪。在搭救大高这件事上，陈稻对唐历宏刮目相看，认为他应该也是一员大将。
在区政府上班后，陈稻第一时间去招商引资管理办公室拜访了李主任，送上一大一小两个信封说是拜年红包。李主任心照不宣拉开抽屉放了进去。
李主任早细细拜读过区报刊登《心系基层心系群众的招商引资》这篇报导，笑得都合不拢嘴，对办公室人员一个劲地夸陈稻，说你们看看，你们看看，这就是大学生，不光雪中送炭，还搞锦上添花，人前一面，人后还是同一面。这样的招商引资项目我们一定要大力支持！办公室人员个个月都从陈稻那有不菲的进账，便异口同声地说：“必须的！”
这一切安排好后，陈稻便闲了下来。陈稻有时候都很佩服自己的管理方式，别人忙的要死，自己闲的要命。
闲下来以后大脑就开动了：“现在的餐厅也好，保安公司也罢，都属于小本生意，上不得大雅之堂。公司要发展，要做大做强，就要把经营方向顺应时代的要求。”
虽有雄心壮志但却心无沟壑。具体做哪方面生意？陈稻却毫无头绪。
陈稻记得曾要求他们几个要好好思考这个问题，但自己不提，他们却像个没事人似的。陈稻心里很是郁闷，决定自己多花点脑筋先弄出个眉目来。
纵观当今社会企业，国有大企业姑且不论，因为那是投入资金巨大、资源比如说石油、煤炭、电力等资源都是国家垄断的，私人企业很难分一杯羹。我们只能瞄准国家开放的行业，但来料加工、“三来一补”这种技术含量低的劳动密集型企业陈稻是不考虑的，因为没有自己的核心生产力，是不长久的。那公司的发展方向在哪里呢？
陈稻经过反复思考，提出了两个要搞清楚的问题：
第一，满足什么范围的需求？要做大做强，就不能局限在一个太小的范围，比如现在的餐厅仅仅只是面向一个区里的工厂区外来人口小范围。
第二，这个范围的需求是什么？任何一个区域都有这个区域的共性需求和个性需求。
共性需求可以辐射出去，从而具有广阔发展前景。缺点是竞争性会很强，你要开发的产品或服务可能别人已经做出来了而你却不知道，到时会被别人挤兑出去，徒劳无功。除非你开发的是一项前所未有的新产品或新服务，那你就一枝独秀了。
个性需求仅仅是这个范围的需求，没有辐射的可能，比如说某个地方无辣不炊，而有的地方却闻辣色变。所以个性需求可以归类到小生意的范畴。
首先是解决第一个问题。按照现有的条件，公司只有餐厅盈利，保安公司的人员还在“一二三”军训之中，不是产出而是在投入，所以公司的底子还薄得很，连新餐厅的建设资金都是向银行贷的款。在有限资金投入的情况下，不可能好高骛远兴起大项目。所以，陈稻认为，这个范围最多局限在一个区，比如说城东区。
其次是解决第二个问题。这个简单，那就是创造出新的共性需求。当然，说简单是相对于表述而言，其实比第一个问题更为