上海服装鞋帽公司设在浙江的首个定点加工单位。
随着企业规模不断扩大，步鑫生想到了十一届三中全会后，以农村为先导的改革已搞得轰轰烈烈，城市和企业的改革势在必行，因此他便想成为企业改革的“第一个吃螃蟹者”，为企业生存找到一条新路，于81年6月在海盐衬衫总厂进行改革。
步鑫生直面问题、大胆改革，充分激发城市集体企业的生产力。制定“生产上抓紧，管理上从严，经营上搞活，生活上关心”的办厂方针，在生产经营、内部管理、劳动用工及分配制度方面大胆改革，打破“大锅饭”，充分调动企业与职工的生产积极性和创造性，
同时，他更是甩掉商业包销的拐棍，从生产型转变为生产经营型，自创品牌。选择以“款式新、衣型新、装潢新、转得快”的方向投身市场，先后创立的双燕、三毛、唐人、方圆等品牌，很快在市场中展现优势。
经历大刀阔斧改革，海盐衬衫总厂迅速壮大。
这个前身是1956年合作化组织起来的小集体性质的缝纫生产合作社，从一开始只有60多名职工，到1983年达到600多人，一年订单超过130万件，工业总产值达1000多万元，企业利润每年以50%幅度增长。海盐衬衫总厂一举成为县里第一家产值超千万元的企业和全省服装行业的重点企业。
步鑫生的创新改革之举，引起社会广泛关注。
1983年4月26日，浙江日报以《企业家的歌》为题，用整版篇幅介绍了步鑫生大胆创新、坚持改革的事迹。
由此开始，时代的高光照在这个敢砸“大锅饭”的厂长身上，神州大地掀起学习步鑫生改革创新精神的热潮。
这些都是题外话。
小毛试穿西服和衬衫，很是合身。二毛笑笑说：“我们兄弟俩睡一个床上，阿弟穿多大号的衣服，我还不是一清二楚？”
王家姆妈和伯母，王建好一起去灶批间做饭。
说到企业改革，王国贤兄弟俩很快就说到了一块，特别是现在都很关注的星期天工程师事情上。