没有经验，出现混乱自然难免，效率也不会高了。
可正是这个时候，是最适合做这样的调整的。
因为这时候矿机还有计划任务，工人工资和生产资料还有保障，无论再怎样拖沓时间，对整个工厂的影响，还上升不到危及生存的那一步。
如果把这个过程拖到以后，或者再拖后两年，即便你调整过来，在市场经济全面到来的时候，也没有充足的时间挣够足够的资金，去研发自己的产品了。
如果当初的矿机，能提前走这么一步，在混乱中首先建立一个对外的系统，打好这个将来有条件对外竞争的基础，相信以后的路会好走许多。
也不至于到了姚远这一代，呕心沥血都无法扭转混乱的，各自为政的局面，只能顺着原有的生产结构考虑生存之路，那就有了许多的限制，你就是再有本事，都无法发挥了。
到一九八一年夏天的时候，经过近一年的调整，矿机终于理顺了生产关系，各部门和干部也调整到位，结束了混乱。
计划内集团成立生产一部，由原来主管生产的第一副厂长负责，领导班子基本沿袭过去的体制，负责上级下达的计划任务生产。
同时，成立生产二部，姜美美任二部部长，处级待遇，行使副厂长权力，主要负责对外承接各种工业产品制造加工和二部的生产调度安排。
能做到这一步，已经很不错了。
美美只是一个二十六岁的大姑娘，不但升到了中层干部，还代行副厂长的职责，张代表面临的压力，是可想而知的。
这压力不仅来自内部论资排辈惯了的干部们，更来自上级的怀疑。
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