成计划任务了，连上边都对张代表不满意了。
姚远是可以预料这一步的。
人就是这样，大多都是不到黄河心不死，只有在走投无路的时候，才容易接受其他更好的建议。
在教美美的时候，他就有意无意给她灌输一些观念，只有统一领导，统一销售，统一生产，才不会产生混乱。
小件车间两套生产系统的经验，可以用来指导整个矿机的生产。
他的这些观念无异是正确的，美美可以很快就接受。
当矿机的计划外产品生产遇到阻力的时候，张代表肯定要征求几个主要干部的意见，美美在他心里，已经是主要干部了。
于是，美美就把她心里的想法，自然而然说出来，把全厂的生产资源重新组合，划分为计划内和计划外两套指挥系统，就不会产生这样的混乱了。
果然，这个建议得到了张代表的重视，要美美拿出一份具体的方案来。
就这样，姚远心里那份计划的第一步，就离成功不远了。
姚远做事，历来都是在心里谋划的。不到最后一步，谁都不知道他到底要干什么。
在美美看来，姚远教她，是为了她能够上进，为了她好。她绝想不到，姚远在这背后，还有目的。
姚远是在有目的地教她，让她不知不觉成为他心里那盘大棋里的一枚棋子。
如今，这枚棋子发挥作用了。
在姚远的悉心教导和帮助下，一个重新整合矿机生产资源，建设计划内和计划外两套系统的方案，就悄悄形成了。
当然了，想执行这套方案，没有方案策划人具体来领导，也是不行的。
姚远深深知道这一点，只在和张代表聊天的时候，稍稍从侧面敲敲边鼓，也就差不多了。
这一年的夏天刚过，在张代表亲自主持之下，矿机综合生产、材料、劳资、技术、财会各部门骨干，成立了资产清查领导小组，对自身资产进行重新清查登记，为以后的资产整合打基础。
资产清查结束之后，矿机各车间根据厂部下达的，计划产品生产均量，开始了初步的资源重组。
把生产计划内需要的人员、设备单独整合到一起，把倒下来用不到的，整合成另一个单位。这样，每个车间就都和小件车间一样，有了两套生产系统。
大多数人希望留在计划内产品这个圈子里，因为这是干国家任务的，大家戏称是“吃皇粮”的，将来保险。
所以，车间内的自我整合，从人员到设备，好的都留给了计划内，计划外的都是最差的，完全本末倒置。
过了年，美美基本成熟起来，张代表就以厂部的名义，成立一个生产资源办公室，调美美任办公室主任，负责审查和调整先期各生产单位的自行整合状态。
有张代表支持，在姜美美严令之下，计划外产品集团，才有了一些必须的好设备。
生资办公室，同样集中了一批专业技术人才，对将来需要面对的外部市场进行全面归类，确定主要目标，然后针对这个主要生产目标，再次重新组合各车间划拨出来的，生产计划产品之后，多余出来的生产资源，成立模具、铸造、小型机加和铆焊组装几个车间。
同时，美美准备将来成立一个专门的业务机构，调刘健过来负责。
当然，现在这些，还只是生资办公室躺在纸面上的计划，需要上报厂部研究，几经修改，才能形成实施方案，这恐怕就得是明年的事情了。
而转过年来，矿机根据生资办公室定型的计划，开始动大手术，各车间开始重新组合，成立新的生产车间，干部进行重大调整，又是一片混乱。
这时候，张代表只要求各单位在搬家重组的过程中，不得影响计划内任务的生产，督促厂部生产部门下去巡视，现场问题现场解决，其余就交给美美了。
对这么大的调整过程，大家都