是这个时候，雀巢公司开始增持欧莱雅的股份，最终达到了如今的23％。
1977年收购了美国药品和眼科产品制造商爱尔康眼科公司。
这是雀巢历史上的第一次大发展时期。这次爆发离雀巢创立，已经过去了90多年。
不过，受二十世纪七十年代中后期第一次石油危机的影响，雀巢整体业绩增速在这段时间开始放缓。
二十世纪八十年代，对雀巢有重要影响的CEO汉穆·毛赫尔就任。
他清晰地认识到雀巢必须在业务上更为专注，必须停止无节制的多元化。
他决定将公司转向更专业化的食品，他计划通过大规模收购食品类公司形成规模效应，试图由此成为全球第一大食品企业。
毛赫尔上任后，立即开始梳理内部业务，快速剥离非主业资产及亏损领域，并把矿泉水、冰淇淋和宠物食品确定为公司的未来主业。
此后，汉穆·毛赫尔开始推行这一战略。
纵观雀巢集团，就可以看出此时这些百年公司的生存办法，那就是不停的买买买。
这种买买买模式需要有雄厚的资金，当然这远远不够，毕竟谁也不愿意将自己的公司出售出去。
所以雀巢公司的扩张更多的采用的是股票加现金的手段。
这种手段给雀巢公司带来了两个结果，一个是雀巢公司的实力不断强大，另一个则是雀巢公司的股份不断地分割到众多人手中。
前文提到的莉莉娅娜贝当古持有4.06％的雀巢股份就成为了雀巢公司最大的个体股东了就可以看的出来。
而如今雀巢公司的最大股东为英瑞投资，其持有雀巢公司9.7％的股份。
而如果追述过往，英瑞投资可以追述到上个世纪与雀巢合并的英瑞公司。
当初英瑞公司与雀巢公司合并，英瑞公司持有了雀巢公司40％的股份。
当时英瑞公司的创始人威廉菲尔普斯改组英瑞公司为英瑞投资，专门持有雀巢公司的股份。
而随着半个多世纪的发展，雀巢公司不断壮大，而英瑞投资手中的股份却不断被稀释，最终成为了如今的9.7％。
但即使英瑞投资如今只持有9.7％的股份，那相对比起来，价值足足翻了五百倍之多。
而如今的雀巢公司正在收缩投资，新上任的CEO汉穆毛赫尔正在启动收缩战略，而目光就集中在矿泉水、冰激凌和宠物食品三个领域，停止无用的多元化。
而欧莱雅的投资显然不在这三个领域其中，更远远偏离雀巢公司的食品战略。
所以在这段时间汉穆毛赫尔也在纠结如何处理欧莱雅。
虽然此刻雀巢公司放出消息要控股欧莱雅，但是汉穆毛赫尔知道那是不可能的事，毕竟有莉莉娅娜贝当古和法国政府。
如果能拿下欧莱雅，汉穆毛赫尔会毫不犹豫的去做，虽然欧莱雅不在雀巢公司的核心领域内，但是大不了可以独立运营。
但是汉穆毛赫尔知道这种事情不可能，那手里握有的欧莱雅股份就是食之无味，弃之可惜了。
这让汉穆毛赫尔很是痛苦，不知道该如何做。
而内尔森塔比亚也看出了雀巢公司进退两难的样子，所以才向李志文提出收购雀巢公司手中的欧莱雅股份。
至于说控股雀巢公司，内尔森塔比亚只是开个玩笑罢了。
雀巢公司可是每年的营收额达到了七十亿美元的超级跨国公司，再加上股份太过分散，收购难度增大一倍。
听完内尔森塔比亚的分析，李志文开口问道：“内尔森，你想让我怎么做？”
“老板，首先我们需要有与汉穆毛赫尔同等对话的地位，不过这一方面我们已经有了，路易威登集团是欧洲第一奢侈品集团，与雀巢公司的地位并不差。”内尔森塔比亚说道。
李志文点了点头，继续听内尔森塔比亚