“内部管理不是你好我好大家好，你们好了，公司能好也行，对于底层流水线上的员工管理，要从安全、效率、盗窃、损耗等多方面去管理，做事情要想到前面去，对于管理层，要做到高效的执行，同时要变通的达标。”
会后刘浩又对吕大鹏讲道：
“我没有给你定一个亿的目标啊，你自己给自己那么大的压力干啥，你看看，用户下单太多，你们生产跟不上，容易被客户投诉。我觉得你们应该限制新用户成为会员的数量，比如每个月十个或者一百个新用户会员名额，用摇号的方式。一来，你们可以保证现有客户的供应，二来，可以保证我们食材的质量，三来呢，你们就有时间考察新的食材基地，总之，宁缺毋滥，如果不这样，今天销售额上去了，但是名声坏了，那么就是得不偿失，说不定还会动摇我们的根基，这种杀鸡取卵的事儿就别干了。”