离着上班的走路大概花了半个多小时，一路上我都在想着，这伞是非买不可了。那么大热的天，出门没把伞怎么行？还有这天，要是下雨了可怎么办呢？ 去到公司新搬去的地方上班的时候，组长不再让我们复核了，让我们自己去跟供应商对接，打单收货。我心里挺怕的，收货流程我都知道，可我上班那么多天还真没有一次是我自己一个人去收货的，在老地方的时候我都是跟在小师父的后面打酱油的，这突然而来的任务让我有点压力山大的感觉。从小到大我都怕别人把重要的事情交给我去办，我心里总觉得自己就是个打下手的，让我干那种小事情还可以，可要是真把重要的事情交给我我自己心里就先怯场了。可我现在是在工作，没办法，只能硬着头皮去做了，行不行的先去做了再说吧。 我似乎挺挣钱，收了四五天的货都没出过什么大差池，偶尔不知道的或者小师父没交过的跑去问了组长也就都懂了。无论我是去收的哪个供应商的货我都是笑脸相迎，空闲的时候还会帮着卸货，自然而然的，有些供应商就会自己来找我了，似乎因为我比较有耐心还不凶他们，他们都挺喜欢我做事，让我去收他们的货。有些供应商还会加我微信，说是以后他们的货到了以后就之间给我发微信让我去收了，我挺爽快地答应了。收了几天的货我似乎也有点得心应手了，对那些供应商的货也就放松了警惕，之前的货每一次都是我之间去数、去核对单子上的数目，一天天下来觉得也没出过什么差池，所以有时候也就同意了有些供应商的主意，他们自己来数，我在旁白看着核对就行，看着有些复杂的货我就应着：也行。反正品名字、规格、数量、生产日期，只要这些对得上基本上也就行了。可是我没成想，一来二去的，就让有些供应商钻了空子。 我们是当天收到货以后第二天仓库就得发货了，发货的数量就是根据单子上的数量来发的，而我们收的货就取决于我们这些收货的工作人员跟供应商之间的对接，我们只要跟供应商对接好数就行。如果我们发现数不对的情况就得在交接的时候给供应商对好数目，不够的就叫他们补上，所以为了避免这种情况的发生，对于那些不是太贵重的东西，那些供应商一般都会多备着一些，以防万一。如果是那些离得比较近的供应商那还好说，可如果是交货的时候数不对叫那些要开几个小时的车的供应商去补货的话，对于他们来说，那就是得不偿失的事了，毕竟来回的油钱可能都不止那些数了。如果有时候他们给的数量多了而没有发现的话损失的就是他们自己。如果数目都对，那我们彼此都省事儿，可要是我们收货的时候一个粗心大意，没数够数的话就得我们收货员自己去承担后果了。 我也出过错，收货的时候没把数点对，货少了对不上，组长看在我是新员工的分儿上总是包容我，说我是新员工，那就出一次错罚我十块钱，从我工资里面扣。我心里也服气，毕竟那都是我自己的过错，组长不骂我已是大幸了。我受不了别人骂我，我宁愿挨打也不要被骂。 仓库搬来广州以后，我去上班的第一天就看到了蒋平，我认出了他，可是他没有认出来我，大概他早就已经不记得我了，毕竟我们只见过一面，后来的几天他都没有来上班。