，四只老猎狗成了家喻户晓的明星F4，收版权费，没有风险，利润更高。呵呵，故事是不是很精彩？”
明先生长篇大论讲述完毕。
“是的，明先生。我认为淘汰老员工不是狼性文化，而是见利忘义！真正应该淘汰的不是老员工，而是混日子的员工，那才是发现一个开一个。
我有感而发，认为高层应该讲mission(使命），中层讲mace(权杖），基层讲money（金钱）。高层的标配是股份，中层的标配是高薪，基层的标配则是福利。
我们的高层应该放权，让中层真正有权威；而中层则要努力做到集思广益，切实把尊严还给基层。至于老员工，我们可以在工龄工资、奖金及福利上体现关怀和尊重。”
我对这么多年从底层一级一级往上爬时，自己悲催的经历和别人的喜怒哀乐进行了深刻的总结。
“哈哈哈，你小子，真有你的！就按照你的思路——3M原则，大胆干吧！
但要切记两点：1、利不可独。比如项羽非常吝啬，而刘邦却大肆奖赏有功之人。2、谋不与众。比如三国的董承，密谋杀曹操，而他的小妾却告诉了家奴，家奴谭灿泄密，于是一干人皆被曹操所杀。”
明先生老成练达。
某一天，经过深思熟虑后，我写出了几条企业管理制度，后来被天宇的工人们亲切地称为“总工守则”。
第一条竞争上岗，根据能力优先选择钱多的岗位。
第二条岗位不是终身制，不是干部考核，也不是班组评分，你的下一道工序是裁判。
第三条节约分成，浪费扣钱。
第四条不打考勤，但你的下一道工序，类推至客户是红袖章。合理投诉超过三次的待岗，工资减半，全年无奖金。重新上岗后，再被合理投诉三次的，请您努力找工作！
第五条质量无小事！一次失误，本月奖金扣除；三次失误，全年无奖。创新发明奖励，试验失败无处罚。
第六条首问负责制。客户是亲友，第一个遇见谁，谁负责接待，直到热情而礼貌把他们导航至相关单位，办理接力手续后方可离开。违者，一次扣罚1\/3的月度奖，取消年度先进个人评选资格。
第七条人人皆伯乐。成功推荐一人，由用人单位给予5000-50000元奖励。
第八条一切采购归总部，节约奖励，非市场原因加价，扣罚1-12个月奖金；同时测评个人品质，直至调离。
第九条采购根据生产指令，生产根据销售订单。零库存重奖，贡献者奖励一个月工资，全体人员都有贡献，全体奖励一个月工资。
第十条总部、事业部、子公司非生产人员，完成工作并且无合理投诉，就算OK！不搞形式主义的考核。违反规定或被合理投诉，处罚原则同上。不提倡加班，加班加点、废寝忘食很可能是缺乏效率和能力的表现。
“呵呵，刘总工的制度言简意赅，我们都记得住，太好了！”工人们评价甚高。
可是，困扰我们的问题依然：天宇到底要转产什么新型制造呢？