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第一百五十章 淘汰老员工是狼性文化吗?(2 / 3)

香自惟至熟,有点不像一个年轻女孩子的老练。

“是啊,老大你放心!我还可以从别的公司挖几个高手,以前是我徒弟,现在成精了,技术比我都好。”关经理则直截了当。

挖来的人才,待遇自然也增加了50%。

各区15个4S店同时如火如荼地开始了建设。

闲得无聊的待岗工人也加入了义务劳动。我和明先生一合计,决定从房地产事业部拿出一部分钱支付报酬,哪能让兄弟们白干?容易吗?大家都要养家糊口的。

某一天,在“小爷今天不加班”咖啡店,明先生针对一些企业“淘汰反应慢的老员工”,某位企业大咖还公然说这是企业发展的狼性文化,有感而发:

“大军哪,我不赞同这种极端的做法!人都会老去,如果企业不要他们了,心寒的不只是老员工吧?我这里有个故事,你听听吧。

猎人买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用。

过了一段时间,问题出现了,猎狗捉的兔子越来越小,猎狗们说:反正奖励没有大的区别,何必费那么大的劲去捉大的呢?

猎人经过思考,采用每过一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量。于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。猎人很开心。

但是过了一段时间,猎狗们捉兔子的数量又少了,原因是猎狗们认为把最好的时间都奉献给了猎人,但当他们老去,捉不到兔子时,您还会给我们骨头吃吗?

因此,猎人重新规定:如果捉到的兔子超过一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头。

狗们都很高兴,一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。

但有一只猎狗说:我们这么努力,只得到几根骨头,而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头。我们为什么不能给自己捉兔子呢?

猎人意识到猎狗正在流失,并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。当然了,也不是所有的野狗都顿顿有肉吃,大部分最后骨头都没得舔!

于是猎人又改革了:每条猎狗除基本骨头外,还可获得其所猎兔肉总量的n%,而且随着服务时间加长,贡献变大,该比例还可递增,并有权分享猎人总兔肉的m%。

就这样,猎狗们与猎人一起努力,将野狗们逼得叫苦连天,纷纷要求重归猎狗队伍。

冬天到了,兔子越来越少,猎人们的收成也一天不如一天。而那些服务时间长的老猎狗们老得不能捉到兔子,仍然无忧无虑地享受着大份食物。

终于有一天猎人再也不能忍受,把他们扫地出门,因为猎人更需要身强力壮的猎狗。老猎狗们得了一笔不菲的赔偿金,于是他们成立了Micro Bone公司。

他们采用连锁加盟的方式招募野狗,向野狗们传授猎兔技巧,他们从猎得的兔子中抽取一部分作为管理费。Micro Bone公司许诺加盟的野狗能得到公司n%的股份。

对于这些自认为是怀才不遇的野狗们实在是太有诱惑力了。

终于做公司的主人了,不用再忍受猎人们呼来唤去的不快,不用再为捉到足够多的兔子而累死累活,也不用眼巴巴地乞求猎人多给两根骨头而假装楚楚可怜。

最后,老猎狗出人意料地答应猎人,把红红火火的Micro Bone公司卖给了猎人。

老猎狗们从此不再经营公司,转而开始写自传《老猎狗的一生》,《如何从一只普通猎狗成为一只管理层猎狗》,《穷猎狗,富猎狗》。

并且将老猎狗的故事搬上荧幕,取名《猎狗花园》

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