出迷茫来，真是难得啊！说来听听。”
郭凡声长长地叹了口气道：“以前看你把偌大的远景集团管理得井井有条，就觉得做生意没有想象中的那么难。”
傅松摆摆手道：“你这就给我脸上贴金了，我懂什么管理？那都是韩总在撑着，我只会看看文件，签签字，最多把握一下大方向，让我去做具体的管理，我没那个能耐。”
郭凡声眼睛一亮，连连点头道：“对对对，我感到迷茫的就是大方向，不知道慧聪的路往哪走，怎么走。”
说到这，郭凡声苦笑道：“如果说我能明确地知道慧聪的商业模式不行，那么虽然我会难受，但是我仍旧可以关上门重新开始。可是现在，我一边苦熬着，一边自我怀疑着，不断反问自己，慧聪这个项目到底还有没继续下去的价值？我现在就跟没头的苍蝇一样，乱飞乱撞，不知道该怎么做了。”
傅松想了想道：“你这个问题应该是所有创业者的共性问题，其实我也没多少经验，不过我可以从我的自身经历说说我对这个问题的理解。
我刚创业的时候，跟你现在的想法差不多，就是想要在一个领域内做深、做大、做强。
但后来发现如果只专攻一个领域，比如说饲料加工，不确定性和风险实在太大了。
为什么这说呢？
从原材料到生产加工，从生产加工到销售，这个过程并非同时进行的，也不能打乱顺序。
那么价格在这一链条上的传递就存在滞后性，这就导致原材料价格和终端产品价格波动的风险几乎全部由产业链中游的企业自己承担了。”