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第一千一百五十一章 商业模式(2 / 3)

之前没人在中关村或者北京做过,只不过是没人想到,现在窗户纸被捅破了,只要是个人,有一张嘴,会写字,很快就能把这玩意儿复制出来。

这种缺少护城河的商业模式,根本无法阻挡后来者的效仿,所以《商情广告》很快就有了抄袭者、跟风者甚至盗版者。

公司刚成立的时候,《商情广告》是一块五、两块钱低成本的卖,如今各种商情广告一拥而上,而且做得并不比慧聪差,甚至有的人在广告花样上、形式上、结构上推陈出新,很多创新连他自己都感到惊奇。

在激励的竞争下,慧聪的营收如坐过山车一般,直线下降,最后他也没什么好办法,只能被动应对,跟风免费发送。

只是这样一来,谁都挣不到钱。

直到这时,他才算是真正理解了傅松经常挂在嘴边的“卷”的深刻含义,同时,也真正理解了“核心竞争力”、“企业护城河”的深刻含义,而后者同样是傅松经常挂在嘴边的两个词。

他现在已经意识到,这种商业模式的不可持续性。

当然,他也可以仗着雄厚的资本、丰富的资源、广泛的人脉等优势,将这种商业模式发挥到极致,成为国内商情广告领域的no.1,但那又如何?

一个没有“核心竞争力”和“护城河”的企业,随时随地都有被后浪拍死在岸上的可能。

“人无我有,人有我优”,这仅仅是傅松定义的“核心竞争力”的第一重境界,而他和慧聪连第一重境界都没做到,这让他非常沮丧,也非常焦虑。

离开远景集团时,他满怀信心,意气风发,自忖在远景集团干了两年,耳濡目染之下,学习和积攒了不少企业管理经验,在他看来,经营企业真没什么难的。

但万事开头难,这个世界上最难的事情不是从1走到100,而是从0走到1。

现实给了他一个响亮的耳光,把他打的晕头转向。

经营一家现成的企业或许不难,但创业却难。

这是他创业以来最大的一个感受。

除此之外,他内心深处其实还有一丝内疚和羞愧。

他听说在自己出走后不久,傅松专门在集团内部发文,鼓励集团内部有想法、有魄力的员工大胆走出去。

同时,成立一个创业投资基金,专门用于支持集团内部员工的自主创业,而且即便创业失败后,也可以随时回到集团。

只是,别人出来自主创业可以有退路,但他郭凡声没有!

因为他不仅是远景集团第一个出走的高管,而且出走时还带着傅松给的500万美元投资和从集团各地办事处随便抽调人手的权力。

无论是离职前的待遇,还是出走后的支持和赞助,傅松待他不薄,对他可谓是仁至义尽。

如果拿了这么多资源后,却干不出点名堂来,你让他的脸往哪搁?

无论他自己是否愿意,事实上他现在已经成为了傅松树立起来的一个标杆和榜样,即使仅仅为了不辜负傅松,他也必须硬着头皮干下去!

从昨天见面后,傅松就发现郭凡声情绪不高,等听完他的汇报和诉苦,这才明白怎么回事。

其实老郭的创业思路是对的,但却没找到方法,更确切地说,商业模式选择和规划上存在问题。

市场环境风云变幻,对于非技术驱动型企业而言,一套优秀的商业模式是企业必备的核心竞争力,特别是对于像慧聪这样的初创企业来说,商业模式的选择和规划更显得尤为重要。

一个好的商业模式,就是0到1的过程,是质的飞跃。

有了好的商业模式后,再精雕细琢,一步步从1做到60、80、90,但如果商业模式选择错了,别说0到1了,能不能活下去都难说。

郭凡声苦恼道:“傅总,我现在很迷茫,真的,从来没这么迷茫过。”

傅松好笑道:“让你郭总能说

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