机嘛，投资人给不出钱了。”
周不器瞥他一眼，“给我下套？”
王小军好笑道：“下什么套？陆传的电影，讲南京大屠杀的。要是搁在以前，我说什么也跟进去了。可现在不行了，华易这边也很艰难，不比你财大气粗。”
周不器眉梢一挑，马上意识到这是什么电影了，《南京！南京！》啊。这种电影，说什么都要拍出来，不能用金钱来衡量。
要是抗日神剧，能赚钱他也不投。这种写实题材，不赚钱也一定要拍。
“行，你帮我联系吧。”
“我这就让小陆过来！”
王小军很高兴。
周不器一挥手，“不用了，他是导演，别乱跑了，免得影响了剧作思路。我去找他，明早就去。”
……
第二天，沈向阳回来了。
很关键。
周不器暂缓了回东北，跟他谈话，“意法半导体的副总裁，真能挖过来？”
沈向阳道：“中科大毕业的，是个华人，叫邓文瀚。”
“华人也很难吧？”
“总要试试，做科研工作，最重要的往往不是技术人才的多少，而是管理技术人才的能力。一个好的管理体系，能让80分的技术团队创造出100分的技术成果；一个糟糕的管理结构，80分的技术团队可能连10分的技术成果都做不出来。”
周不器有些惊讶，“你不懂吗？”
沈向阳有点无奈，“不是一个方向啊，互联网领域的技术管理，我还是可以做到的。可是做芯片，是另外一个体系。”
前者更容易管理。
可以根据修改的bug数，写下的代码行数，给出的项目结果等方面设计kpi，就有了考核机制。有了机制，就容易带团队了。
设计芯片就不行了。
技术封锁，没有参照标准。
搞来搞去大半年，可能是推翻推翻再推翻，在不断地犯错、试错、改错再犯错的过程中，到头来除了一大堆的出错记录，什么也没留下。
要是按传统的kpi考核来激励，这些都是毫无价值的工作。
这就容易出事。
八十年代的时候，国内到处都是科技类的研发型公司。那个时候，国内一穷二白，民间的科技成果几乎为零，随便研发出点什么，都可以大赚一笔。
那个时候，中关村有几百家做技术的公司。
可那个时代太落后了，大部分人都不懂市场、不理解商业mba、不了解管理的价值，以为做科技研发就是找来一堆技术人才，然后在一起做项目就行了。
八十年代时候还好，国外的高科技公司没进来，大家还能抢地盘赚大钱。等92年画了一个圈之后，时代就变了，国外的科技巨头都进来了，国内搞研发的企业就都死了。
长城转型、浪潮转型、巨人转型、联想转型、方正转型、同方转型、……中兴都开始引进小灵通玩市场了。华为不转型，要不是有任老总的当机立断，差点也死了。
周不器马上想到了什么，面色微变，“走华为模式？找ibm帮忙，打造管理系统？”
这可要命啊！
华为早期过得很滋润，小公司嘛，管理起来很简单。可到了90年代中期，企业有一定规模的时候就发现了科研路线在企业管理上的复杂性，这个问题不解决，就容易出事。然后，就开始向国外拜师。先是找德国，失败了，接下来就去美国找了ibm帮忙。
那可是从里到外自掘坟墓似的改革。用任老总自己的话说，就是自己革自己的命。前后流失了3000多名员工，花了几十亿，才终于构建起了一套完整的以研发为根基的企业架构。
这种改天换地般的变革，紫微星可玩不起。除了任老总，国内没人能玩。
好在沈向阳是专家，笑着说：“不必，华为是硬件科技企业，他们的