机、电视、汽车等等产品，形成自身的乐视渠道。然后通过渠道，把自家不怎么好的产品卖给消费者。
比如汽车行业。
传统车企都是大手笔的做营销、做公关，打通各方面的关系，把渠道做到。大厂每年在这方面的费用都有几百上千亿，一辆奔驰车里，有3万块钱是公关费和营销费。
特斯拉是互联网思维，把所有的资金都用在产品制造上，然后让用户用脚投票，大获成功。很多新能源车企，不好好做产品，却也玩传统车企的营销公关那一套旧模式，就是披着互联网的皮做的传统企业，跟乐视没什么区别。
又比如做手机。
互联网思维做手机，是产品为王。这就是小米模式最重要的一环。只要自家的产品足够优秀了，让用户用脚投票，就可以不惧怕任何对手。
传统思维做手机，是渠道为王。过去一些年国内的手机厂商，都把这套模式玩烂了。手机做的好不好一点也不重要。重要的是要跟各大经销商、分销商搞好关系。做好市场宣传。利用渠道优势，通过销售技巧把产品卖给消费者。
靠着渠道，能够很容易的把不怎么样的产品卖给消费者，就是严重的不合理。
全世界的传统企业都一点点的被互联网侵蚀、改造、优化。
最本质的原因，还是企业要从“渠道为主、产品为辅”的思维向“产品为主、渠道为辅”的思维转变。
目前国内的商业市场，绝大部分都是传统模式。
传统企业的老板，都是在不断的应酬，跟社会里的每一层关系都要搞好，天天喝酒忙得不亦乐乎。互联网行业却没有这类应酬，偶尔聚在一起，也是谈工作、谈私交，而不是虚头巴脑的搞关系。
可是周不器的这一番作为，就太另类了。
他这就是明目张胆的搞关系啊！
道歉？
道歉个屁啊！
挖墙脚是最最普遍的事，大家都是你挖我、我挖你。通过不断地挖人，去获得竞争对手的情报、技术和商业模式，从而快速地提高自身实力。
跟传统行业的商业比起来，互联网的老板都像愣头青。却没想到，冒出来了周不器这么一个人精。
丁老板暗暗思忖，扪心自问。
自己能不能学着小周的样子，放下自身骄傲的羽毛，主动去找马老板道个歉，化解矛盾，恢复关系？
毕竟当年是自己有错在先。
要知道，曾经两人是最好的朋友。
然后，他就暗暗叹息。
觉得自己比小周差的太远。
做不到啊！
尊严这种东西，对底层人群来说，最难的是保持。对成功人士来说，最难的是放下。
小周小小年纪，就能看破世俗的禁锢，超脱皮囊的束缚，拿得起、放得下，真是令人又敬又畏。
左手是互联网的商业思维，右手是传统的人际关系……简直是无懈可击。尤其这人际关系的处理，简直比马老板还好。
丁老板长叹一声，颇为感慨，“佩服！佩服！”
周不器一脸不解的样子，“这叫什么话？”
丁老板摇摇头，避开这茬，“你要周峰，做什么？微点不是有王小船了吗？”
周不器就有些来气的样子，“老丁，不是我说你，你让周峰做搜索，这安排也太荒唐了。”
“嗯？”
“周峰研究的方向是分布式系统和操作系统啊，是这个领域的世界级人才。我听说他如果留校，直接就是副教授起步。你让他转型做搜索，岂不是浪费了他过去这些年来对分布式和操作系统的深度研究？”
丁老板知道他是技术外行，就笑着说：“不是浪费，技术的逻辑是有共性的。就好像是研究透了微积分，再研究线性代数，方向虽然变了，但对数学的理解是积淀下来的。”
周不器摇摇头，“人才缺失啊，丁