是横扫日本市场了。电脑行业，日企更是一败涂地，前段时间杨元清还跟我说过，联想好像要去日本收购索尼和京瓷的电脑业务了。时代都变了，日本电子产业也在转型，朝着上游发展了。市场运营搞不过，就只能去攻关技术，开发一些零配件出售给更有品牌更懂市场的企业了。”
就像手机和电脑行业。
现在的高端手机和电脑里，都一定离不开日本产的元器件，可是日本品牌的手机和电脑已经不再受市场欢迎了。过去的那些电脑和手机公司，就都纷纷转型生产配件，卖给那些品牌获得市场认可的电脑和手机公司。
雷俊失笑道：“随便做一点东西，就去跟苹果和三星比？”
周不器就很奇怪地说：“从产品上来看，小米手机比三星手机差很多？三星都做多少年手机了，小米才成立多少年？”
“呃……”
雷俊这就不好反驳了。
周不器道：“现在的电子产品，基本上都不会太差，哪怕质量不太好，用个三五年也不成问题。最关键的因素，是产品的设计和定价。设计要新，要符合消费者的审美；定价要低，要有行业竞争力。这都是国内的最大优势。”
雷俊问：“设计上有什么优势？”
周不器道：“模仿啊，只要别抄袭过头了导致侵权。还有，就是国内的测试成本多低？不管是做app还是做电子产品，当不同的设计方案拿捏不准的时候，就排列组合把所有可能性都做出来然后在一定范围内做测试呗。把测试效果最好的产品定为最终方案。”
雷俊哈哈一笑，“你这是工程师思维。”
周不器道：“现在国内的设计行业还没发展起来，优秀的设计师还没培养起来，那不就得根据国情做一些策略上的调整。”
“嗯，是这个道理。”
雷俊觉得学了一招。
以后小米得跟进。
比如做一款app，有一个小按钮。
这个按钮到底设计成圆形的、椭圆形的、正方形的还是长方形的？
没有顶级的设计师来提供灵感，那就做测试好了。
四个方案都做一遍！
然后看后台数据。
数据最漂亮的、点击量最多的那一款，就是用户最喜欢的，经过4-5次的产品迭代，这个按钮的设计方案也就确定下来了。
国内的app设计基本上都是采用这种思路。
所以就能设计出最好的最受用户喜欢的产品。
外国可没有这样的优势。
就为了设计一个不起眼的小按钮，就要把产品迭代4-5次，值得吗？圆形和椭圆形的设计，又能有多大区别？有必要这么精益求精吗？
这得是多大的工作量？
国内来做，一周时间可能就把这4-5次的迭代给做好了；要是硅谷来做，可能得做3个月。
硅谷那边的逻辑就是设计师或者产品经理来拍板，直接就确定下来是椭圆形的，其他的几个方案直接放弃。
这样的决策当然不如数据测试来得真实，就很容易出现决策失误。
后世国内的app在海外市场高歌猛奏，包括国内的智能手机在全球市场的份额越来越多，都跟这种繁复高效的略带点工匠精神的测试逻辑有关。
用客观的数据参考，会更符合市场预期。
周不器笑着说：“京淘在日本那边已经站稳脚跟了，
“前妻？”雷俊微微一怔，“你都结婚了？还离婚了？”
周不器气道：“这是重点吗？”
雷俊笑笑，“我知道了，你在海外市场有很广的渠道。嗯，这事我觉得挺靠谱。如果只是卖手机，小米可能很快就会触达边界。你的这个战略思路，却没有边界，有着巨大的想象力和造梦空间。”
周不器道：“对，一个是制造业的优势，一个是产品设计的优势，一个是成本