“这也是没办法的事。” Facebook是熟人社交，通过Facebook的熟人社交，延伸到了Faessener的即时通讯领域； Helo是即时通讯的产品，通过即时通讯建构起来的用户关系，衍生到了朋友圈也就是熟人社交领域。 两款产品从不同的视角进行切入。 最终却殊途同归，走上了正面对抗、正面竞争的道路上。 杨志远道：“我看公司这边还持有Facebook不小的股份，如果是这样，要尽快地甩掉这部分股份，免得引起争议。” 周不器笑笑，“着急的应该是他们。” 杨志远又接着说：“我听说Facebook那边也在动手。” “嗯？” “他们要推出几款针对紫微星国际的社交产品，从陌生人社交到图片社交。” “不是早就在针对了吗？”周不器不以为意，“管他们呢！做好自己的事情就行了。紫微星的一贯企业理念就是竞争向内，跟自己竞争。” 杨志远叹了口气，“不能大意啊！雅虎用了不到十年时间，就从世界第一大互联网巨头沦为了被出售的命运，很大程度上就是对市场判断的错位，给潜在的竞争对手留下了太多成长的机会。做生意，最忌讳的就是谦让！” 周不器很认同，“还真是。” 杨志远道：“尤其是大公司，很多事情，就是宁可错杀一千，不可放过一个。” 他说的是英文。 但周不器明白了他的意思。 其实是对赛道的选择。 互联网行业里，有太多的发展赛道了，有无数个岔路口。 到底哪个岔路口的终点能通向成功的彼岸？ 不知道。 为了解决这个最棘手的问题，现在的很多科技巨头都采取了广撒网的方式，就是把每一个赛道都走一遍。 失败了九百九十九次，总归有一次能成功。 这试错成本就太高了。 但能基本确保成功。 就像谷歌、微软、亚马逊等科技巨头能长盛不衰始终处于各自行业的领先地位，其实就是类似的策略。 雅虎之所以边缘化了，很大的原因就是缺乏这样的格局。 不愿意去承受那么高的试错成本。 这才给了后起之秀谷歌、Facebook、推特等公司成长空间，让他们都纷纷地做大，从雅虎手中一次次地瓜分走了在线广告的巨大蛋糕。 这都是血淋淋的教训啊！ 不过，这对周不器其实影响不大。他有先知先觉，就没必要错杀一千了……直接选择最终胜出的那条路，然后让一个有执行力的团队坚定不移地走下去就行了。 紫微星和紫微星国际过去这些年发展得这么快，甚至都没有上市。 这就是主要原因。 周大老板的眼光独到，总是能选对方向，大大降低了公司发展的试错成本。要是像谷歌、微软那些公司一样广撒网，那就麻烦了，至少资金方面就不够，就一定得先完成上市，通过资本市场进行大规模融资来推进了。 几年之内，这个困境都不会困扰周不器。 可是杨志远不知道，他就很担心，随着Helo推出了朋友圈功能，这就算是跟Facebook正面开战了。