> 对互联网广告行业来说，这些中间商就是渠道，产品对用户的黏性和亲和度才是内容。想要赚到更多的广告费，归根结底不是要跟广告中间商搞好关系，而是把自家的产品做好，吸引到最多的用户。 用户用脚投票去选择产品，商家则是根据用户的选择去投票。 这其实是个触类旁通的道理，但是很多人就是想不到，就是“不识庐山真面目，只缘身在此山中”的看不到。 即便是拉里·佩奇这种级别的商业大佬，也会犯这种低级错误。 其实他早就有过教训了。 拉里·佩奇上台之后，关闭了很多谷歌旗下的产品，其中有一款产品叫谷歌reader。 这款产品有点像紫微星在国内做出来的今日头条。 但是，有一些核心理念上的区别。 谷歌reader是聚合器类的产品，就是把全网的优秀内容聚合在这款产品里，推送给用户。用户就不用在许许多多的网站中跳跃，只要登录谷歌reader，就可以迅速地掌握到最新的社会动态了。 乍一看，是很好的模式，跟今日头条很像。 其实根本不一样。 谷歌reader并不生产内容，只是单纯的搬运工。把别人家的优秀内容搬运过来推给用户，然后获得利益之后进行分成。 说白了，就是基于文字内容的中间商，是中间商的商业模式。 今日头条就不一样了。 一开始的时候，今日头条也有聚合器的属性，把全网的优秀内容全扒过来。可这就出现问题了，这些内容都是有版权的，人家不让你扒，你就不能用！给钱也不行！ 谷歌reader之所以做不下去了，就是因为随着这款产品的规模越来越大，那些内容方们不干了。 他们辛辛苦苦地生产内容，然后被谷歌reader拿过去使用……这不成了给谷歌打工吗？内容的背后应该是创作者，而不是打工者！ 拉里·佩奇也是没办法了，眼看着这款产品奄奄一息，就只能关掉单独的运营团队，并入到新推出的社交产品“谷歌+”里去了，企图发挥出reader这款产品最后的余热，给“谷歌+”带来一些流量。 今日头条能成功，根本原因则是走出了一条不一样的经营策略。 其实谷歌reader推出之后，国内也推出过几十、上百款类似的聚合器类的产品，有很多做得都不错，也一度成为资本追捧的风口浪尖。 可后来很快就不行了。 因为他们没有进行创新，完全照抄谷歌的模式。连原版的谷歌reader都活不下去了，更别说国内的那些山寨产品了。 模仿可以，但一定要取长补短地进行商业上的创新！ 比如今日头条。 今日头条背后是紫微星，紫微星有一款核心级的战略产品叫校内网，校内网面向了全国最广大的大学生群体。 这样的背景因素，是今日头条脱颖而出最关键的一环。 依靠着大学生群体，今日头条就可以走出聚合器类产品的范畴了。今日头条不用只当中间商，去搬运其他网站上的内容了，而是可以依靠着这些活跃的大学生来自己生产内容！ 今日头条的成功秘诀不是内容的中间商，而是内容的生产商！ 即便大部分的内容都是同质化严重，是大学生们去别的网站上看到了什么优秀内容，然后删删改改、抄个七