美国的大公司都配有心理医生。而美国人都有着看心理医生的传统，就可以在一定程度上解决这个问题。国内不行，首先就是国内的心理医生规模太小。其次就是即便有，员工们也没有看心理医生的习惯。第三，心理医生是被动效果，想要更好地对员工进行心理建设，需要构建一套主动出击的制度。”
这一点，周不器很有感触，“不能把美国的制度生搬硬套地拿到国内来，应该根据国情适当地改变。”
孟厚坤一握拳头，“对！就是这个意思！我跟王海洋沟通过很多次了，他根本就没有制度调整的勇气，只说美国人在‘三位一体’上已经取得了很成熟的经验。我看他就是太死板了，只能照本宣科，缺少灵活性。美国最崇尚的是职业经理人的体制，很难解决短期业绩和长期价值的根本矛盾。我们要防止主人翁精神的衰退。”
这句话得到了周不器极大的认同。
随着紫微星越来越大，这件事必须慎重地考虑进来。很多问题在早期的时候不会出现，可随着公司越来越大，就都表现出来了。
其实就跟“主人翁”精神有关。
早期，所有的员工几乎都是公司的“主人”，他们手里都持有着大量公司的股票。时至今日，早期的那些员工所持有的股票价值，几个亿、几千万的人比比皆是。
这么大一笔财富压在紫微星身上，他们跟公司就是利益共同体，公司越好，他们的股票价值才会越高。
可是，新人就不太一样了。
他们没有资产压在紫微星身上，就算有期权，数量也很有限。老员工工作，更多的目的是让手中既有股票价值的增长，这是主人翁精神；新员工工作，是为了赚工资、攒期权，这是打工仔思维。
这就出现问题了。
新进来的打工仔们，为了赚工资、攒期权，这些都是跟他们的业绩挂钩的，业绩越好，收入越高；业绩差了，收入就不好。
这就必然会出现一种现象，新入职的业务主管们开始不断地采取短期打法，只要季度、年度目标完成就够了。他们却忽略了公司更长期的价值追求，甚至是公司的品牌形象和价值观。
类似的事情，美国公司里比比皆是。
国内也有很多，比如百度。
百度上市之后，要求更高了、野心更大了，很多老员工的能力水平就跟不上了，包括当年的那一批创始人。
然后，李老板为了公司的发展，学习美国人的做法，把那些人都给清退了。
乍一看这是对的，这是为了公司好。
可更深层次的问题就出现了。
这些元老，才是真正地拥有主人翁精神，真正为了百度好的那一批。把他们都清退了，公司里就仅剩下李老板这一个主人了。
他可以牢牢地掌握住公司的权利了，帮手却没了。新晋升上来的那批小年轻，都是“打工仔”，追求的都是业绩达标，追求的都是短期利益……甚至只要业绩达标，其他什么都不重要！至于百度未来会怎么样，这是企业主人操心的事，打工人才不管呢。
等到后来百度出事了，李大老板才恍然大悟，赶紧把当年清退的那一批元老请回来救场。可是，新势力已经根深蒂固了，已经尾大不掉了。除了不停地内斗，他们实在也做不了什么。
这么一番分析，周不器才算理解了孟厚坤的真正意图。
还真别说，很有想法，很有格局！
对紫微星来说，当下是一个非常关键的转型时期！
是pc互联网向移动互联网的转型！
海外业务的紫微星国际，甚至已经定下来了“移动为先！云为先！”的战略要求，国内还没有做到这一点，因为紫微星在国内还有着很庞大的pc互联网业务。
不过，pc端向移动端转型是必然的。
这就意味着过去很多在pc互联网很擅长的老员工们，