从洛杉矶到伦敦，航程十几个小时。
几个小秘书都去卧室里休息了。
周不器和鲍勃·弗里德曼却越聊越投机，颇有一种合伙人创业初期的激情和豪迈，会彻夜难眠地聊创意、聊想法。
这次，两人看来是不会睡了。
周不器要在紫微星环球施行自己的制片方略，可他是外行，很多事情由他来推动是没有公信力和说服力的。
鲍勃·弗里德曼是好莱坞业内的资深前辈,借他来推行，就可以事半功倍。恰好，这人年纪虽大，却并不保守，有着跟好莱坞主流思路不太一样的理念。
谈过了“惯性”，“特效”,“爆米花”这三个大概念之后，周不器又提出了第四个概念：合家欢。
投资电影的风险很大。
尤其是大制作的电影,一旦亏损，可能连公司都破产了。
梦工厂当年为什么被出售？因为《逃出克隆岛》失败了；米高梅当年为什么破产被卖？因为吴雨森的大片《风语者》失败了。
想要从更高的层面对投资项目进行风控管理，就要有一套标准化的大概率可以获得成功的流程。
过去的好莱坞有很多理论，比如创意上的高概念，比如节奏上的起承转合，比如上映期首周的票房理论。
可那些都有些过时了。
电影评分网站把电影的外衣给扒开了，过去所有的神秘感和好奇心驱动、冲动型消费，在未来的效果会越来越差。
得有一套即便电影被扒光了衣服袒露在影迷面前，影迷也愿意买票进场的理论！
如果是优秀电影，比如《阿凡达》《黑暗骑士》这种，自不必说，超高的质量可以击穿一切阻碍。
难的就是被评分网站打出了低评分的电影。
怎么才能让一部好莱坞大片，在评分网站给出了低评分后，依然能够市场大卖,依然能够赚大钱？
这才是最关键的！
好电影赚钱，这是天经地义的,操作起来非常简单，不需要周不器出谋划策。他要提出一套理论,让好莱坞商业大片能够击穿电影评分网站的障碍，就算是低分，一样大卖！
这才是中流砥柱。
制作出好电影是小概率事件，制作出烂电影，才是大概率事件。
小概率事件赚大钱，大概率事件赚小钱，那么紫微星环球在电影制片的战略上就算大获成功了。
就像前世的迪士尼那样，最多的时候年度十大电影票房里，有八部电影都来自迪士尼。
为什么？
因为迪士尼跟硅谷的关系很近，有着对科技时代的新理解。
迪士尼是好莱坞最具科技属性，距离互联网距离最近的公司。别的公司都投资一堆制片费用几百万美元、几千万美元的中低成本电影，迪士尼不一样，迪士尼的所有电影都是投资超过1亿美元的大片！
为啥？
因为时代变了，特效大片才是影迷们去电影院里买票看电影的刚需。
中低成本的普通电影，在电影院里看和在家里看，能有多大区别？在科技进步的时代下，去电影院观影的必要性逻辑已经不存在了。
“惯性作用，在翻拍、续作、重拍的品牌作用下,可以击穿评分网站的低分困扰；特效作用，可以在电影院独有的观影体验下形成一种刚需,震撼的特效可以对抗低分；爆米花的内容,让电影变成了一场娱乐活动，活动意义大于电影意义，评分低了也无所谓；合家欢则是美国的文化。”
周不器给出了自己的总结性答案。
惯性，特效，爆米花，合家欢。
鲍勃·弗里德曼笑了笑，“没错，父母陪孩子去电影院，是家庭娱乐的必要开支。这是一