有了职能部门的班子，公司也开始了正常运转。
首先便是办公场所的解决。
考虑到和小舅公司千丝万缕的联系，吴楚之还是在数码广场租了半层楼作为办公地点。
各个部门开始各司其职的忙碌起来，按照编制情况，新员工也很快到了位。
因为吴楚之的特殊要求，和时间关系，绝大部分人也就是在原来公司请个一两周的假。
两不耽误，留下来最好，留不下来回去上班就行了。
在人力资源的优胜劣汰中，经过财务团队的梳理，吴楚之的果核科技第一份管理报表也在8月16日出了炉。
吴楚之在管理报表上面提出了按周更新的要求。
在还没有财务软件的支持下，这个要求非常严苛。
但财务团队的两个副经理杨燚和向利还是咬着牙完成了。
两人并没有起内斗，出身会计师事务所的他们，各自拉了以前的手下，参与到了团队搭建中。
财务部门是最能看透一家公司是如何运转的。
没两天，他们就敏锐的发现，其实他们可以共存。
果核科技本体是个虚拟控股平台，其业务均由下面子公司来承载。
所以根本不用愁职位的安排，两人迅速达成了一致。
第一份报表的难度系数要大一点，毕竟时间跨度有一个月。
作为装机业务承载主体的锤子电科，无盘机销售台数23000台，销售现金净流入2185万元。
应收硬件销售返点496.11万元，其中：
因特尔公司4.5%返利，196.65万元，
hy公司5%返利，24.955万元，
兴天下集团5%返利，81.305万元，
其他外设提供商7%返利，193.2万元。
作为无盘系统业务承载主体的杏仁电子，完成170户网吧的系统部署，销售现金净流入850万元。
作为网吧管理系统业务承载主体的甜橙软件，完成170户网吧的系统部署，销售现金净流入561万元。
管理报表中，排队网吧数量不减反增的变成了278户，待出货台数42000台。
吴楚之看到这里，眼角直抽搐。
特喵的，这个规模还是超出了他的预计。
目前最大的问题是显卡的产能跟不上。
在确定了兴天下产能无法提升的情况后，吴楚之果断的引入了耕昇作为第二选择。
耕昇的黄显旭自然也是千肯万肯。
看到吴楚之短短二十天就打开了局面，黄显旭悔青了肠子。
早知道当时直接把价格拉到700元。
黄显旭在电话里主动的提出了降价，680元，销售返点7%。
挂断电话，吴楚之安排好法务风控的两个副经理刘辉与秦永平负责对接。
管理报表还是不太精准，至少吴楚之想要的排队网吧地域分布，在报表上面体现不出来。
不过，他也知道，这个要求有点强人所难了。
毕竟公司现在还没有财务软件支持，杨燚和向利分别都找他提出过这个要求。
但在这个问题上面，吴楚之拖了一点时间。
他是想一步到位，上erp系统。
通过erp系统把企业的人、财、物、产、供销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来实现资源优化和共享。
这样可以最大程度节约人力资源，也便于自己异地管理。
杨燚和向利也按照他的要求，分别在接触金蝶、用友、sap、新大中。
草台班子也有这点好处，从一开始规划，后面比较省事。
当然，前提是得有钱。
所幸，一个月就有了3000多万现金净流入的吴楚之，现在可以轻飘飘的句，“