仅仅一个月的时间，刘保田就算是把68号站给弄明白了。
在国企这地方，活儿好干，员工不好管！而想要凝心聚力的把采油站的员工弄成铁板一块，这着实不是一件容易的事儿。
很多时候，本来不复杂点儿事，但就是因为下面员工不配合，一件事儿怎么干都干不完。
但前世一直在社会底层摸爬滚打的刘保田，他深知油田底层员工的思维，再加上他技术高超，所以融入68号站，并不是一件困难的事儿。
给员工好处与期待，并且给予他们尊重，这几点看起来容易，但做起来却并不容易。
就拿站上几个男工来说，虽然这些人都是底层工人，但他们的诉求却不一样。
八戒的诉求就是：我能多休息、我钓鱼的时候你别管我，我活儿干不好了，你别总骂我。
三杯倒的诉求是：我想多挣点儿钱，比别的员工的奖金高一点，领导对我更重视一点儿。
老头的诉求是：我一大把年纪了，领导对我多少尊重点，多少把我当个长辈来尊重。
秀才的诉求是：我想聘干、我想当官，你以后混好了得拉着我。
无论是在机关当官，还是在国企当官，最复杂的事儿就是员工的想法了，不过显然，刘保田成功的满足了大家的想法，让所有人都跟着他一条心。
而现在队伍团结了，刘保田也就可以去打造他心中的采油“标杆站”了。
刘保田纵使有季白玉的关系，再加上他以前的履历，他想要提副科不是一件难事儿！而且油田上上下下，不少啥本事没有的人，照样可以往上提，但刘保田却希望，他是靠真本事往上爬。
而现在摆在他面前的“标杆站”，就是刘保田在仕途上的第一把利刃。
虽然这两年，不少采油厂都开始尝试着弄采油标杆站，但实际上“标杆站”弄了不少，但真正含义上的“标杆站”却是一个也没弄起来。
为什么？因为所有采油厂都从硬件上下手，真正从软件上、从细节上入手的，一个都没有。
打个比方吧，一般的采油标杆站就是把采油站的平台扩宽、把卫生搞好、环境弄好，充其量再把站内刷上点儿油漆就完事儿了，这就算是标杆站了。
可实际上呢？这样的标杆站哪个采油厂都能弄，而且也没有所谓的“标杆”作用，所以上上下下忙活了好一阵子，但最终却依旧拿不出手。
前世的刘保田，他因为是外雇工，所以经常在各大油田、各大采油厂从事油田基建工作。
再加上刘保田是那种对于新鲜事物很上心，而且特别愿意关注细节的一个人，所以他就对后世的那些标杆站比较了解。
在后世，标杆站其实不仅仅是把站容站貌搞好，也不是针对纪检设施。后世的标杆站，玩的就是细节与针对性。
就拿采油站的库房作比较！正常的采油站能有2、3个左右的库房，而这些库房里面什么都有，摆放也不整齐。
但是正经的标杆站，不但把物品分的特别详细（什么样的东西入什么样的库房），而且所有物品都摆放整齐划一。
管中窥豹，单凭一个库房就知道标杆站有多么复杂了。
而除了一些细节方面的把控外，后世的标杆站都是有针对性的。
有的标杆站凸显的是党建，这样的标杆站往往会在站内设有党建角，里面会有各种党建书记、报刊，而且所有员工基本上都是党员。
有的标杆站凸显的是安全，这样的标杆站，每个房间都有固定的灭火器，消防沙、消防器具也会摆在明眼上，至于硫化氢测试仪、防毒面罩这种东西也会有固定的存储点，而且所以站内的员工都会熟练的掌握各种安全技能。
总而言之，后世的标杆站就是那种，参观的人一来，他就能从中学到东西，就知道以后他们的标杆站怎么弄了。
也正是因