投资一项新的技术，继而进行科研，这可不是上下嘴唇一碰、简单地说说就能成的，那是需要大量的资金和人力投入的，动辄几千万。
最关键的是，即使投入了如此巨大的人力和物理，最后还不一定能有收获！
竹篮打水的例子比比皆是。
“你有多少把握？”或许是因为受到了父辈的影响，王知还是十分果断地问道。
周书文信心百倍地说道：“百分之百！王先生你是不是忘了笔记本电脑？”
王知愣了愣，现在的笔记本电脑，使用的屏幕就是液晶屏！
不过笔记本和台式机不一样，他之前也没将这两者联系起来。
周书文笑着说道：“其实国内已经有了TN液晶屏生产厂商，我们要做的，就是开发出合适的显示器。”
王知紧张的心情明显放缓，开发新款的显示面板，和研制新的显示器，这两者的难度可大不一样。
“我没怎么关注过显示器这一块，是什么地方的厂商？”
“华航国际旗下的天马微电子，这个公司已经在深交所上市了。”
后世的京东方，才刚刚从京城电子管厂改组成京城东方电子集团公司，现在还没进入屏幕生产领域。
而属于国企的天马微电子，名字
来源于母公司，华夏航天，创办于一九八三年，现在是国内最大的屏幕生产厂商。
“他们的LCD技术，已经取得了一定的成果，尤其是STN-LCD，还获得了今年的国家级新产品奖。”
王知有些疑惑：“那你为什么不直接找他们合作呢？”
周书文笑着解释到：“我一个还没毕业的大学生，人家不一定愿意和我合作，再说了，我们是一家电脑生产公司，但不可能每一个电脑配件都要生产，那也管理不过来。”
王知听到周书文的话，若有所思地点了点头。
“所以你打算让我们长城去和天马合作，生产显示器，然后供应给龙行？”
周书文点点头：“龙行不负责研发，只管给出设计方案以及验收，这样一来可以将研发资金的压力转移，不仅是显示器，还有电源、散热等等技术难度相对较低的配件，都会采用这种模式。”
“你这转移，可就转移到我们身上来了！”
王知语气中倒是没有责备的意思，而是格外好奇，问道：“你们公司，打算走IBM那样的路子？”
九二年，蓝色巨人IBM差点解体，因为业务繁多，管理混乱不堪，这家曾经的巨无霸企业，已经走到了
悬崖边上，比茨甚至断言，IBM马上就要倒闭。
临危受命的路易斯·郭士纳，之前在烟草公司任职，他虽然是IT行业的门外汉，但大刀阔斧地实行改革，付出了八十亿美元的行政改革费用，让IBM当年就实现了扭亏为盈，现在IBM已经重回了IT行业的前列。
除了IBM的绩效管理体系，他另一个重要的改革措施就是剥离利润较低的业务，直接抛弃非核心业务的产业，专心致力于软件和服务。
今年，IBM再次焕发出光彩，全年营业额超过了七百亿。
不少人都相当关心这一表现，尤其是国内的不少管理者，王知也是其中之一。
甚至还包括了周书文自己，与IBM相关的新闻和财报，他都会仔细阅读。
周书文知道，王知之所以这么关心IBM的改革，是因为长城集团实际上也在面临IBM的问题。
“IBM的改革，更值得借鉴的是郭士纳创建的内部绩效管理体系，现在龙行的选择，只是在适应市场经济，我们一家企业的资源终究是有限的，龙海微电子的投资，已经给龙行带来了一定压力。”
“而一台电脑，又涉及到了许多的产品，事事亲为不太现实，因为
每一种产品都涉及到一个复杂的产业链，所