快的转移订单，保证产品的供应，就是飞利浦的头等大事。
大不了就把电源插头的业务当成国际贸易来做嘛！
李卫东也很乐意接下飞利浦电源插排的代工。
原本李卫东是打算从飞利浦那里弄到一些剃须刀的代工订单。毕竟飞利浦的剃须刀还是世界顶级的，通过代工飞利浦剃须刀，也能提升小狗剃须刀的工艺水平。
后来李卫东一打听才知道，飞利浦在马来西亚的电源插排工厂，因为受到亚洲金融危机的冲击，已然要倒闭了。
于是李卫东干脆就主动出击，联系到了飞利浦亚洲区的负责人柯慈雷，结下了飞利浦插座的代工任务。
电源插座虽然是个不起眼的小东西，但家家户户都能用到，市场需求还是很大的。
后世中国生产电源插排的龙头企业公牛，大概占据了国内六成多的市场，一年的营首就能破百亿。
而且电源插排的利润也不小，李卫东经过估算，给飞利浦代工电源插排，竟然有近七成的利润。
这主要是因为，世界各地的电源插头样式和标准是不同的，也是不通用的。
比如中国的两脚插头是直立的，三角插头却是倾斜的；澳大利亚无论是两脚插头还是三角插头，都是倾斜的。
美国三角插头也是直立的，并且地线接头是圆形的，日本所使用的标准跟美国差不多。
欧标的插头是两个圆柱形连接头，但是在三角插头但你高中，地线的标准，各个国家的标准则不一样，但双脚插头基本上都能通用，除了英国之外，因为英国电插头是单独的一种标准。
所以电源插排这种商品，都是针对特定市场进行生产的。
各国的经济水平不同，购买力也就不同，插头标准的不统一，就造成了电源插排的利润的差异。
德国的电源插排售价，怎么可能跟印度一样？即便是两种插排用料都差不多，但卖给德国人的肯定要更贵，而其中的利润也必然更大。
更何况向发达国家出售产品，肯定要卖一些高品质的优质产品，“优质”两个字往往就意味着高价，高价产品也必然会与高利润挂钩。
所以往欧美这种富裕国家出口高品质的工业产品，肯定会获得比较高的利润。
九十年代后期，中国还没有成为世界工厂，像是电源插排这种产品的订单，也还没有转入中国。
那时候很多欧洲国家，还在自己生产电源插头，而不是将生产外包出去。
试想一下，一个德国生产的西门子电源插排，价格得有多贵？
不过那个时代，中国物美价廉的商品还没有进入到欧洲，所谓没有对比就没有伤害，没上用过拼四夕会一直觉得某宝便宜。所以当时的德国人花大价钱买一个西门子的电源插排，也觉得理所当然。
1997年，马来西亚已经算是中等收入国家，人均GDP大约是中国的六倍，再算上平均工作时长、劳动法保障等因素，马来西亚的人力成本大概是中国的八倍。
中国相比起马来西亚，生产成本要低的多，即便是李卫东给出的报价，要比马来西亚便宜，但利润依旧非常的可观。
不得不说，2010年以前的外贸订单，是真的好做，而且做的越早，赚的越多。
那时候生产成本低，竞争压力小，关税壁垒还没有那么多，产品售价也很可观，外贸企业的利润非常的大。
后来生产成本多了，竞争也变多了，同行之间为了争夺订单，不惜互相压价，外贸利润也直线下降。而且越来越多的关税壁垒，也让外贸越来越难做。
……
天才刚亮，李卫东便从床上爬起来，看了看还在赖床的何安安，便直奔厨房，按下了豆浆机的启动按钮，随后在胡同口的早餐摊上油条油饼茶叶蛋。
回到家以后，豆浆机也已经完成了工作，两碗热腾腾的豆浆被倒