些价格嘛！”柯慈雷想了想，开口说道：“我给你15%，哦，不，是10%的降价授权。
我们飞利浦的剃须刀可是世界第一，我们的产品这么优秀，稍微降低一下价格，就能轻松把失去的市场抢回来！”
……
1998年以前，绝大多数的外资只是将中国当做是商品的倾销地，所以他们对于中国市场的反应，也显得非常滞后，始终是一种慢好几个节拍的节奏。
欧美企业历来都是这样，即便后世中国的消费品零售市场，已经与美国不相上下了，然而很多欧美企业依旧戴着一副傲慢的眼镜，来看待中国市场。等自己被竞争对手赶出中国市场的时候，又开始哭爹喊娘的说中国的坏话。
也正因为如此，小狗剃须刀都拿走飞利浦三成的市场份额了，飞利浦才反应过来。
可即便是飞利浦反应过来了，也没有进行深入的市场调研，没有制定针对性的策略，只是单纯的降价。
关键降价还不舍的大出血，只降低10%的价格。
毫无疑问，欧洲人对于中国市场的傲慢，已经深入骨髓。
然而这一次，飞利浦面对的却是小狗电器，一个很擅长打价格战的对手。
小狗电器的营销是由钟叶茂负责的，这位营销大师对于市场的反应，可要比柯慈雷快多了。
当飞利浦降价的时候，小狗剃须刀也马上降价，始终保持飞利浦一半的价格。
对于中国制造而言，打价格战就从来没用怂过！
当柯慈雷拿到下个月的销售报表时，赫然发现飞利浦在中国区的销量，只剩下原来的一半！
柯慈雷终于意识到，再这样下去的话，飞利浦的剃须刀，恐怕要被赶出中国市场了。