在美团并入寰宇科技之后，将继续由王星团队进行独立运营，这也是何洛在收购美团的时候向王星所保证的。
当然，这一点实现的前提，就是美团的发展，是在整个寰宇科技的体系之内，不会说是同寰宇科技的战略有冲突——当然，寰宇科技也不反对内部竞争，但这其中的分寸，是需要掌握的。
否则何洛不介意到时候对美团进行整顿，当然，那也是他最不希望的结果。
在前世的时候，美团同样是在2011年进行了一次B轮融资，只不过当时的对象是阿里，他们以2亿美元的估值，给了美团5000万的投资，那是在七月份的时候，在这次融资之后，王星曾经在微博上晒过美团的账户余额，是6200万美元，可以说是凭着这些资金，美团挺过了千团大战最艰难的时刻。
现在，在寰宇科技完成了对美团的收购之后，美团网得到了1亿美元的资金，可以说比何洛前世来说，要阔绰了许多，但即便是这样，在王星同何洛谈起来他们未来的规划时候，也没有准备大手大脚的去花钱。
基于规模效应和马太效应，王星判断团购未来会是721的格局，大战一年就会见分晓，依据这些，在同何洛讨论之后，他们制定下来了之后一段时间的规划。
对于未来，美团的核心策略是短期进前三，长期第一，运营过程中追求“三高三低”。
用户侧：低价格，高品质；
平台侧：低成本，高效率；
行业侧：低毛利，高科技。
说起来，王星之所以最终答应下来何洛的收购，还有一个原因，就是之前他看到报道中有提到过在寰宇科技的B轮融资之后，何洛给全体员工的那一封内部信，其中何洛所提到的公司使命是“为用户创造价值”这一点，是王星非常认可的。
最初的时候，美团的价值观排序就是“消费者第一，商家第二，员工第三，股东第四，王星第五”，这与何洛在内部信里面提到的价值观也非常契合。
对于未来美团网的扩张策略，王星认为将要主攻AB级城市。
“团购业务是鼠标加水泥，要让用户点点鼠标就能得到对应的身边的服务，那么我们就需要在全国每个城市都开始建立分站，这些对管理和成本，都是巨大的挑战。”
在进行城市建站的规划时候，王星他们把全国350多个地级市及以上的城市分成SABCD五级。
S级是北上广深这样的超级城市。AB级是各省省会，加上明州、姑苏这样的副省级，C和D是三四五线城市。
他所制定的策略是主攻AB级城市拿第一，S级城市苟住拿前三，CD级城市后面再介入。
决策依据是既要前三的市场份额，又要在有效资源下做投入产出最高。
S级城市竞争太过激烈，兵家必争之地导致投入产出很低。CD级城市订单数量有限，同行经营出问题第一件事就是关闭CD级城市，美团完全可以做时间的朋友。
而AB级城市top级选手关注度不够，美团使用田忌赛马的思路来最大化投入产出比，长期有耐心下，很有希望成为团购第一。
对于在那些城市入驻进行开城，也是有讲究的，开城过多带来的巨大反规模效应是烧钱过快，而开城过少又会没有足够竞争力。
他决定边开边算账，一直开到他们现在的资金和管理能够承受的最佳数目的时候，就暂时停止，稳定战线。
对此，制定的生存策略是胜而溃敌，守住腰部城市，待机进入头部城市，腰部城市胜了，等于全胜。
首先是要快速抢占市场，因为市场后入者相对先进入者的拉新成本会提高到5-10倍；然后是要寻找有能力过关的城市经理，开城靠人，没有人就无法开城；最后是避免扩张过快，开城非常烧钱，***式的开城会导致烧钱过多管理脱节。