不理。
因为那个时候，互联网的性质决定，最具有价值的用户就是这个人群。
很明显的一个例子，就是同样是做sns类型的社交网络，qq空间的用户群体就偏于三低，因此其广告价值远远低于校内网，猫扑等网站，即使它的用户高达几亿，也只能靠着卖会员和装饰来作为补贴，广告营收则始终做不起来。
但是到了移动互联网时代就不同了，在移动互联时代，互联网广告已经成为一种重要的广告形式，各种产品在推广的时候都会首选网络推广，这样互联网广告的投放商家结构就产生了变化，更多面向普通民众的快消品、保健品加入了互联网广告的投放，并且其占有的比例也在不断增高。
因此他们的主流用户群刚好就是三低人群，他们对于广告的接受程度更高，反而是高知人群会对广告各种质疑。
并且在目前的华国，受过高等教育的人最近才达到十分之一，而我们津津乐道的移动互联网“人口红利”，三低人群占据着绝对比例。
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想想就知道了，未来朋友圈转发最多的文章都是哪些类别的？各种养生类文章，明星八卦，成功学鸡汤等等，见微知着，也就不奇怪面向下沉市场的拼夕夕、快手等软件为什么会发展的那么迅速了。
而面对所谓精英和文艺青年群体的知乎、豆瓣，要么为了发展最后屈服于市场，要么沦为小众自娱自乐的产品。
如果知乎依然独立发展的话，在商业方面，可以说最终并不算是成功的，因为它本身的问答社区性质就决定了广告需要非常克制，一旦太多投入广告，那么这个社区就会变味，而知识付费……说实话，即便是在何洛重生之前的时候，除了一波贩卖焦虑的短期繁荣，还并不具备长久被大众接受的基础。
从一个数据就能够看出来何洛前世时候知乎的商业模式并没有获得太大的成功，截止2022年，知乎已经拥有1亿的月活用户，到了那个时候，知乎的历史总融资107亿美元，而上市后的市值，却已经不到80亿美元……
也就是说到了那个时候，知乎一共花掉了107亿美元，最终市值还不到这些资金的八折……
除了前期的投资者，后面高价投资的，全部产生了浮亏。
不过这也不是说现在何洛买下知乎就是亏本生意，因为知乎单独的发展，需要它自己走通商业模式，寻找盈利点。
但加入了寰宇科技，成为寰宇科技体系的一部分，那么就完全不同了，不但寰宇科技能够通过其众多流量入口来提供资源，帮助知乎发展，而且知乎的那些高质量内容，也会有更多的分发渠道，从而参与到整个寰宇科技内容的变现之中，其中的效率，自然要比知乎单独发展要更加的高。