进入2011年，喜茶公司已经按照之前推进员工持股计划时候的约定，变更公司性质，从个人独资公司改为股份责任有限公司。
参与员工持股计划的喜茶员工，也都拿到了自己的股份，只是这些股份，暂时会统一由员工委员会进行代持，对于相关政策，进行了调整，员工在喜茶工作满两年无重大过失，便能够拿到员工持股计划中的股票。
现在喜茶公司的股票总份额为25亿股，其中维度投资持有19亿股、HT资产管理公司持有3亿股；孙瑛持有1亿股，（喜茶员工持股公司）持有2亿股。
这样何洛通过两家公司，依然持有88%份额的喜茶公司股份。
之前在小米公司的A轮融资之中，何洛遇到了IDG资本的熊小戈，当时他提到了希望能够投资喜茶，并且接受对于喜茶公司35亿美元的估值。
除了他以外，包括亿达集团的王老板，都表示出来对喜茶公司的兴趣。
因此在孙瑛来到燕京之后，何洛就同她就喜茶公司的下一步融资，进行了讨论。
喜茶目前的门店数量已经超过了300家，接下来需要做的，就是继续深耕一线城市的市场，然后逐步向其他次一线城市推进。
不过对于熊小戈当时提出来的喜茶的问题，孙瑛也很认同，她也认为明年最重要的事情，并不是继续这么飞速的扩张，而是要先夯实喜茶公司的基础建设，包括对管理进行改进，继续增强管理的效率，以及对分店的监管和品控。
还有就是针对各地口味的差异，加大对茶饮的研发和改进，特别是针对原材料，为了避免因为供应商产生的品质不稳定等问题，应该开始增加自建和合建的原材料供应基地，专门为喜茶公司提供高品质的各种原料。
在这之后，也要对物流和各门店的原料通过大数据进行智能管理，提高库存周转率，降低损耗。
所以最后孙瑛也认为通过喜茶的下一步融资，将IDG资本和亿达等公司同喜茶的利益绑定，也是很有必要的事情，一个是能有更多的资金做上面的事情，不会影响门店发展的速度；另一个就是IDG资本投资过非常多的公司，他们的资源更多，也有利于帮助喜茶完成这些制度和技术的升级，而亿达方面，他们在全国各地的亿达广场，以及其他的商业项目，也对于喜茶的扩展能够起到助力。
既然这样，何洛就让她开始与包括IDG资本和亿达投资在内的对喜茶感兴趣的风投公司联系，开始就喜茶的A轮融资进行接触。
虽然对喜茶公司感兴趣的风投公司有不少，但当喜茶公司的估值定在35亿美元的时候，能够接受的，或者说有实力参与的，就没有那么多了。
其中最为积极的，依然是IDG资本和亿达集团两家，许多事情确定下来，谈判的进度就很快了。
具体的融资谈判何洛没有过多的参与，只是最终看过孙瑛她们的结果之后，表示了同意。
2011年1月20日，喜茶公司宣布完成了A轮融资，由IDG资本和亿达投资联投，融资金额将近9亿美元，投后估值将近44亿美元——IDG资本和亿达投资分别向喜茶公司投入4.4亿美元，分别持有投后公司的10%股份。
这一次融资，喜茶公司获得的资金，一部分将用于实现数字化管理，以及加强供应链管理，发展上游原料产业。
同时，将在琴岛和羊城分别建立两个茶饮研发中心，用于提升茶饮品质以及新品研发。
经过这一次融资之后，喜茶公司的总股本扩大为31.25亿股，其中何洛通过维度投资和ht资产管理公司共持有22亿股，持股比例为70.4%；（喜茶员工持股公司）持有2亿股，持股比例6.4%；CEO孙瑛持有1亿股，IDG资本和亿达投资各持有3.125亿股。
其中喜茶公司的员工持股公司持有股份