自从升任制造工程师之后,辛佟的下面有了一群可爱的技术员,这是一个不错的平台,上一辈子的管理才华可以好好发挥一下了。
管理就是工厂的救命稻草,Gemba Walk(现场观察)起到了仪表盘的作用。
辛佟信奉精益生产,丰田前董事长张富士夫(Fujio Cho)先生曾经说过,领导者需要做三件事:到现场去观察,提出问题,尊重员工。
世界领先的办公家具厂商赫曼米勒的创始人Max De Pree也曾经说过:领导者的首要责任是认清现实。而认清现实最好的办法就是去现场(Gemba)。
辛佟对于下车间深入现场管理有自己独到的理解,跟其他管理人员不一样,他们非常招摇,走出的是六亲不认的脚步,喜欢在车间双手叉腰大声斥责下属。
辛佟每一次下生产车间之前都会做足功课,他事先都会去看看技术员英雄榜,对每一个下属的表现有一个粗略的印象,然后带着问题到现场。
对于那些工作表现不佳的技术员,他并不会责怪和谩骂,而是停下脚步跟他们一起探讨良率改善的机会和对策。
随着时间的推移,大家从抵触到接受,最后喜欢上了这一个能力出众并且亲民的管理者。
“大家永远都不要低估了辛工的能力,他有一颗冠军的心,他也有冠军的实力!”
“我喜欢这样的老大,他就是一把解决难题的钥匙!”
“要是文凭再高一点就完美了!”
“他简直就是一个bug!”
……
下面的技术员私下里也会议论他,不过评价都很正面,甚至充满了溢美之词。
那一天早晨,一如往昔,辛佟到车间仔细巡视了一遍,精准地找到了英雄榜上最后三名的技术员,跟他们逐一讨论了良率改善的对策,正准备打道回府,前面矗立的一个高大的背影引起了他的注意。
生产部员工的工衣是白色的连体静电衣,从着装上可以看出这个人属于生产部。
在青年的记忆里,键合车间操作员全部都是女工,这个一米八的大高个肯定不会是一个女生。
难道是新来的操作员吗?
他内心充满了好奇,忍不住多看了几眼,当高个子转个身来的时候,他惊呆了,站在原地跟凋塑一般,半天都不敢说话。
姜华!原来是姜华!他真的加入明月光封测厂了?
真是不可思议!
姜华好像也发现了老同学辛佟,微微一笑。
“你真的来了,怎么连一个招呼都不打一声呢?”辛佟走了过去,惊讶地问道。
“我想给你一个大大的惊喜!”姜华神秘兮兮地说道。
“韩主管给你大班长职位了吗?”辛佟关切地问道。
根据明月光封测厂生产部的组织架构,运营总监Base在美国加州,生产经理空缺,两个生产主管分别管理着前道和后道。
生产主管下面是大班长,大班长通常管理一个核心工序,譬如键合车间操作员就归属于一个大班长领导。
要是韩主管肯给姜华一个大班长的身份,手下管着小组长、物料员和一百来号操作员,也是不错的。
“是的!没有一顶乌纱帽,谁来干?做操作员?怎么可能呢?”姜华说道。
在明月光封测厂,键合工序最重要,这个工序的班长,其地位并不亚于后道的主管,是一个绝对的实权派。
这么说吧,姜华坐上了键合工序大班长的宝座,实际上已经是生产部的第三号实权人物了。
真没有想到姜华不但搞定了韩主管,还搞定了人事行政部,全村人的骄傲就是不一样。
要是让他参加入职考试的话,不知道要闹出多少笑话,他的文化水平并不比林玳玉强多少。
“赵敏呢?”辛佟低声问道。
赵敏以前是