对于创建时间才不过两年的盛唐国际农贸来说，密云分公司的总经理高健也已经算是资格足够老的老人了。他虽然不是当初公司筹备期就进入到公司的元老，但魔都总部第一批大规模招聘新人时，他就经总经理徐娇亲自面世，加入了这一家初创公司。
那时候的盛唐国际农贸还什么业务都没有，虽然公司名称之中挂着“国际”这个名头，但其实手中却连一款代理产品都没有。没有代理产品，没有资金，没有成熟营销人员，这家“三无”公司在最初几个月的时间里唯一进行的工作，就是不断招聘，以及对这些刚刚招聘回来的新人员工进行销售培训。
招聘对于公司和应聘者来说，是一个双向选择的过程。而三个月的试用期，其实同样还是一个双向挑选考察淘汰的过程。企业在试用期内发现员工有不合适之处，可以以比较小的代价，解除与这名员工的劳务关系。而员工如果对企业不满意，那么在试用期期间早早发现，也可以避免投入太大的时间成本。
对于当时的盛唐国际农贸来说，这家公司在试用期期间，就处于了被员工淘汰的弱势地位。大量被招聘进入这家公司的应届毕业生，仅仅花费了一个月的时间，就发现了这家公司的“三无”本质。更何况，当时在总经
理徐娇自己身上，还有着浓郁的打工仔气质。完全还没有适应，自己已经执掌一家公司这样的变化。
在这种情况下，大量招聘回来的年轻职员，无法在这家同样年轻的公司里，找到他们想象中的未来。往往又都在一个月的时间内，选择离开这家公司，只有极少数会选择继续留下。
高健在学校里就是一个喜欢追求稳妥的人，所以他在同样入职盛唐国际农贸之后，并没有因为这样那样的原因，而早早地选择离职。相反，他从公司以及总经理徐娇对于新员工培训的重视程度方面，发现了这家公司的未来。
对于任何公司来说，员工是公司的财富，更是重要的生产资源。一个拿来马上就可以直接使用的员工，无疑是最受公司欢迎的。而对于那些缺乏直接工作能力，需要经过公司培训才能够上手的新人，则是大多数公司在无奈之下，才会选择的对象。
无论在什么时代，员工培训对于一家公司来说，始终都是一桩投入不菲，产出却无法预判的冒险生意。员工从通过面世开始，企业就必须给员工支付薪水以及各种福利了。而那些需要培训的员工就代表着，非但在培训期内没有任何产出，还要由企业倒贴培训费用的额外支出负担。更重要的是，谁都不知道这名员工在培训
结束之后，是会留在企业内为企业服务，还是带着获得的工作技能，另谋高就。
许多企业会选择对老员工进行进修培训。这是因为经过几年时间的工作，老员工对于企业已经有了足够的认同，培训期结束之后也不会轻易跳槽。而那些对新员工投资培训的企业，则多半是因为企业本身在行业内，有着诺大的名声。这样的名声也能保证，选择培训期结束后离开的新员工只会是少数。
可是，盛唐国际农贸却什么都没有。这也就导致了这家公司在创建初期，就陷入到了不断招聘新员工，然后又不断流失的怪圈之中。
回忆起最初阶段公司的艰难，高健依然满心唏嘘。当初和他同一批入职公司，最终坚持下来的新人员工，连他在内也就两人。另一位如今在魔都总部担任市场部副总监的职务，年收入同样也是三十万软妹币以上了。
徐总与盛唐国际农贸，并没有让他们这些坚守下来的人失望。
与盛唐国际农贸一起成长起来的高健自然也非常清楚，真正让这家企业迸发出如今这样蓬勃生机的，正是自己眼前的这个男人。
两年前，他让徐娇创立了这家公司，并且定下了“先苦练内功，绝不急功近利”的基本策略。所以徐总可以在无视成本压力的情况下，花了半年