派对结束后没多久, 乔琳就回到了工作模式。
她每天都要去公司，处理各种文件，例如她手上现在拿着的这份报告。
这是一份长达80页的报告, 是乔琳要求她的研究员针对一家新公司做出的研究。
这家称作“奈非网”的公司今年5月刚刚以每股15美元的价格IPO成功。乔琳此前拿到了他们的招股说明书, 出于兴趣，乔琳投资了400万美元在这家提供在线家庭娱乐视频租赁服务的公司上。
这家公司的CEO在他们招股说明书中说“家庭电影娱乐市场中家用视频正在经历从VHS到DVD的快速转型”，指出他们是目前美国最大的在线娱乐服务公司，拥有60万名订阅用户, 为用户提供无滞纳金的邮寄DVD租赁业务。
根据去年媒体市场研究公司给出的数据, 美国消费者在家庭电影娱乐上花费了至少290亿美元，约占电影娱乐总支出的78%，而租赁和购买家庭视频则又占2001市场的71%。这个数据与卢比孔河的收益现状相吻合.
目前为止国内租赁市场最大的霸主就是百视达，百视达采取的是零售店租赁模式, 用户要到店使用服务。对不少没有百视达零售店的地区的用户来说, 这一点很繁琐, 不够灵活。如果用户没能按时归还影碟，那就要缴纳滞纳金。这个罚金制度自然用户体验很差, 却为百视达贡献了巨额收入。
作为后来的竞争对手, 奈非网另辟蹊径，采用的运营逻辑是线上的轻资产方式加用户订阅制，用户缴纳的是会员费而非单独的租金，立刻就吸引了不少疲于使用百视达租赁业务的用户。
而乔琳感兴趣的是奈非想要解决用户痛点的思路——互联网在线订阅，这实际上与她创办矩阵网时的思路如出一辙。她觉得这应该是未来的方向。
乔琳手上拿到的报告就是对美国DVD市场的研究报告和行业发展预测。这份报告提出了一个观点，那就是DVD与VHS比，本质上没有改变家用娱乐市场的实质，仍然是通过实体交易和租赁来进行销售，唯一的优势是DVD的储量更大、复制成本更低、运输费用更低。而随着数字摄影技术的不断成熟, 电影的载体介质的发展方向应该与之类似，数字化才是未来。
这是个很有意思的观点。乔琳也赞同这个观点。可这份报告是从技术发展的角度分析的，完全忽视了两个问题。
首先是电影公司在这个市场中扮演的角色。现在几家主要制片公司的态度基本上是一致的，那就是要抓住DVD这种格式的技术红利，把家庭娱乐端收入牢牢握在手里。
片方会把DVD当成是收藏品一样进行制作出售。这就是为什么DVD中会含有更多的花絮内容或者DVD专属片段等额外内容，就是为了催生一种DVD收藏的电影文化。
而且片商还使用了非常多的手段来阻止盗版出现，比如特定的编码方式使DVD只能在对应的DVD读取设备中使用，还比如设置全球的区域限制，让日本发行的DVD只能在日本播放而不能在俄罗斯播放。
这都使DVD市场变成了一个附属的文化市场，一定程度上可以跟电影院线分庭抗礼。
另一方面就是一个典型的“最后一英里”的问题，以现在全美上网用户最高880kbps的网速来看，这份报告中利用互联网传播电影的情况可能要很长时间后才能到来。
十年？二十年？还是五十年？乔琳不敢说。不过有件事是可以肯定的，她不能因为技术变革的速度可能不如预期那样快，就放弃长期的战略规划。就像是矩阵网正在零售业务中一点点地蚕食传统零售业一样，他们这些传统制片商也必须考虑到互联网对产业的影响。
她想到了矩阵网目前准备推出的一项新业务网络服务，简单地说就是为开发人员和网站所有者提供一个集合式的平台