蓝鳍金枪鱼是越大越值钱，肉质也更好，售价也更高。但养殖的成本实在太高了，所以在几个国家养殖的蓝鳍金枪鱼，基本上都到了一百斤，就卖掉了。早一点卖，就不用继续喂鱼了，为的是节省成本，能赚一点是一点。而我的情况则不同，养殖成本低，所以，当然是养殖越久越好。蓝鳍金枪鱼能活三十年，越活得时间久，体型越大，肉质越好，售价也节节攀升。拍卖上拍出天价的，都是这种体型很大的蓝鳍金枪鱼。一般体重超过二百公斤，才能卖上百万甚至千万的天价。但如果让一般的养殖场养到这么大，要喂养十几年，一年三万多的喂食成本，如果几百上千条蓝鳍金枪鱼需要喂养，这个成本就足以压垮一家公司的资金链了。这也是养殖的蓝鳍金枪鱼很少能到二百斤的，体重能超过二百公斤的，都是在海里钓上来的，绝对的美味，也绝对的天价。
我计算了一下，如果四年后，第一批蓝鳍金枪鱼幼鱼长成一百斤以上，就可以进行销售了。如果五百家连锁店，每个星期提供一条鱼，一年提供五十条，就是二万五千条鱼，以现在的情况来推算，是可以轻松满足的。按推测计算，还会有至少十几万条鱼继续在养殖基地里生活，再过几年，这些鱼再产卵的幼鱼再长大，就算五百家店每天销售一条鱼，都可以源源不断的供应了。还有海量的蓝鳍金枪鱼，还得头疼再去别的国家开拓市场了。不过这种极品食材，不管去哪个国家，有钱人都会趋之若鹜。
按最保守计算，只计算自己的五百家直营连锁店，全部都在九州的一二线城市，购买力强，有钱人也多，顾客数量和消费能力是不用担心的。只计算一年二万五千条鱼，一条就算最低的十万元批发给店铺，也是二十五亿的收入。而连锁店再把鱼卖出去，按照最低每条鱼利润十万计算，店铺也有二十五亿收入，这五十亿里绝大部分都是我的纯利润，其中百分之十的店铺利润分成给杨老板和他的团队外，其他的成本也很低。
重点是，这是按照最保守最差的情况计算的，也就是三四年后，最坏的情况，蓝鳍金枪鱼这个项目也能赚近五十亿。七八年后，这些蓝鳍金枪鱼的数量，又将乘以上百万，哪怕只是乘以十万，数量也绝对上亿了。再每条鱼赚二十万，直接原地起飞，世界首富的位置可能都有可能了。当然，这只是理论上计算，事实上，恐怕未必能做得到。首先一点，就是未必能卖得出这么多鱼，毕竟有钱人也不可能全部跑来吃，也不可能一年卖掉上亿条鱼，更不可能都是以这么高的价格销售。
所以，以上计算纯粹是理论计算，只是说这些鱼的价值，相当于帐面市值，并不等于能马上变成全部现金。一口吃不成胖子，鱼要一口一口吃，吃一口赚一口的钱。
在没有外人的情况下，我们四个人，在海底房间里，锁上门，好好的开心了一把，哪怕只是计算出来的未来市值，但这个数值实在太大了，所以哪怕只能实现十分之一，甚至百分之一，都是一大笔财富。
虽然这个财富是我的，他们三个也跟着开心。辉民和阿松是同学，是兄弟，我有钱，自然也不会克扣他们的二十万年薪和奖金，跟着我，有前途更有钱途。
陈业，也包括张星，名义上是我富纳房地产开发公司的副总，但工程款我可是给足了钱的。做着管理的工作，拿着做项目的钱，而且还不用搞某些部门的关系，不用巴结领导，只需要把活干好就行。而且我有钱了，有充足的资金，材料肯定供应不成问题，工人工资也足额按时发放，关键是会有越来越多的项目需要他们来建设，做不完的项目，就等于赚不完的钱。比起在国内做项目，要投标拉项目，国内竞争大，想接到一个项目也需要过五关斩六将的。还要搞关系，要巴结领导，还需要垫资，工程款还不好结算，经常一拖就是好长时间，工人关系因为拖欠工资也搞得不好，管理也头疼，还可能要想方设法偷工减料，从