的技巧与能力培养成熟，对工作自然慢慢感到胜任愉快。
第三阶段:驾驭工作
经过一段长时间之后，就业者渐渐成为该角色的操纵者，很多问题便能成功有效地进行处理。这个驾驭阶段，仍有可能使个人获得成长，只是挑战的标准日益降低，于是第四阶段开始萌芽。
第四阶段:松弛或衰退
经过一段顺利的驾驭时期，当一切都变成例行公事，面对挑战也已驾轻就熟。这时新的成长机会已经不多，剩余精力便转往嗜好，职责扩充，甚至失去兴趣。对不大要求上进的人而言，由于他们丧失了动力，所以是个危险的阶段。这时，不仅他们的事业会很不顺利，连他们本身也会失去积极进取的方向。