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第767章 海阔天空(2/2)(1 / 3)

嘉谷农牧扩张战略的激进,被市场普遍认为是拉来了中国猪肉由散户时代迈向寡头时代的序幕。

正如齐政所说,谁都不愿意错过这个大赚一笔的“风口”,更不会认为自己会是“中招”的那一个,或者说,总不能眼睁睁看着嘉谷农牧吃尽了“非瘟”带来的红利吧。

但也正如王昱业所说,没有那么大牌面,就别想瞎跟风。

翌日,《人民日报》的头版头条,用了《养猪的“风口”不是所有人的“风口”》的标题,引人瞩目,更加能说明官方的态度。

【……非洲猪瘟是一面镜子,把我们所有东西照得一清二楚。

一个地区、相关部门以及一个猪场的管理能力、危机处理能力是怎样的?各级领导的责任担当、从业人员的素质、专业人士和科学家的素养,到底是怎样的?在这次疫情的全面检验中都暴露无遗。

非瘟冲击下,我们的养猪业损失很大,我们的养猪人、我们的行业真的需要认真反思。

但是,我们的国家,每遇危机,必有脊梁挺身而出。

作为泱泱养猪大国,危机中自然不乏亮点,譬如——嘉谷农牧。

作为行业内第一家摆脱非瘟影响的养猪企业,嘉谷农牧用成绩阐释了生物安全并不是要写一大堆东西挂在墙上,是写在心里、落实在行动中,那才叫真正的生物安全。

凭借其更少的边际成本弹性,完善的生物安全防控体系,更强的抗风险能力以及更好的食品安全保障能力,嘉谷农牧完成了逆袭,站在了养猪的“风口”。

越来越多人看到到猪正在“飞”,也看到行业集中度高、规模化对防控非瘟等疫病有显著的优势。而且参考所有养猪业发达国家的发展轨迹,规模化养殖也是农业现代化的必由之路。

非瘟似乎已经不可怕了,跟着嘉谷农牧的脚步,大干一场,才是让养猪人兴奋的消息。

但这只是眼前的一个幻象。

因为一个很简单的道理,说是“有样学样”,但你真的学到了嘉谷农牧的核心竞争力了吗?

“防非”策略将在所有人都经历一遍后逐步成熟,成功概率将远高于现在。但核心竞争力——种猪、管理水平、人均效率等体系化能力,没有经过踏踏实实的投入,是无法打造的。

譬如种猪,不管你是规模户还是中小户,不管你是扩张还是复产,全都绕不开生猪育种工作。非瘟疫情造成种猪大量减栏,据农业部估算,非瘟疫情使得祖代存栏,二元母猪存栏受损严重? 全行业母猪来源三元留种——正常情况下,三元母猪不会被留种? 因为将原属商品猪的三元猪作为种猪虽能在短期内提升产能? 但是其繁育能力及周期过短的缺陷将日益显现。

扩(复)产无种,谈何竞争力?全指望进口种猪吗?

嘉谷农牧是怎样做的?首先他们有自己的核心育种场? 打破了商品猪“引种-退化-引种”的循环;其次他们的生猪育种工作不但跟得上扩产节奏,还加快了我国优质种猪基因的迭代……

没有核心竞争力的团队是没有灵魂的。

从技术角度讲? 对于当前的养猪户? 尤其是大型养猪户来说? 在防非的同时,现在应该开始未雨绸缪、天晴修屋顶,打造出自己企业的核心竞争力。如踏踏实实育种,培育出足够的优秀种猪供内部更新、扩张;招聘、培养专业的人才? 充实公司人才库……】

——如同毒奶事件后嘉谷乳业被塑造成乳业界的标杆那样? 做好稳产保供任务所带来的声望,毫不意外的将嘉谷农牧塑造成了中国畜牧业界的标杆企业。

农业部也发文,现阶段,做好生猪产业的稳产保供和转型升级是当务之急? 但各地要科学、合理规划产能,对新建产能要严格审批? 防止加大疫情蔓延风险和出现过热趋势。

不得不说,这就让人内心相当不平了。

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