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第516章 行业整合之始(4k)(1 / 4)

第一季度的旗开得胜,让嘉谷上下都充满了干劲,由此拉开了2011年的扩张之路。

而嘉谷体系这一轮的扩张,又不同于以往的埋头苦干,大建快上,而是更倾向于做一个“整合者”。

所谓“一将功成万骨枯”。

每一个大企业的成功背后,都是成百上千中小企业受到的巨大冲击。这在国内农业领域尤为明显。那些“散、小、乱”的小作坊式企业,在嘉谷这样的龙头企业面前,是不折不扣的落后产能,挣扎求生。

凭借客户基础、技术研发、成本管控、产业布局等多重优势,嘉谷已经由大型企业向着巨型企业迈进。在环保安全、质量安全审查趋严的形势下,嘉谷开始通过一系列在国内的并购重组,让行业市场份额向嘉谷头部集中。

率先拉开行动的,是嘉谷农牧的养猪业务。

其实,如果不是仙茗大米和嘉谷牛奶今年的意外爆红,嘉谷猪肉应该才是支撑起今年嘉谷业绩上扬的主要“明星”。

2011年,可谓是迄今为止,生猪历史上最星光灿烂的一年了。

往年,春节后猪肉消费进入淡季,猪价开始下降,而今年却是不降反升。第二季度一般是年度间猪价最低,眼下却反常地进入了猪价飙升期。

——受制于前几年的低迷行情,养殖户生猪补栏积极性不足;加上去年受疫情、饲料成本大幅上涨影响,今年一季度之后就出现了生猪出栏紧张的局面。

猪肉价格快速攀升,出现疯涨的局面;随着生猪价格大幅上涨,普通仔猪价格也从一月份的每头200多元一直上涨到现在的每头400元,嘉谷农牧的仔猪价格更是达到了每头500多元。

这样的行情,可以说,嘉谷农牧就是闭着眼睛,都能赚得盆满钵满。

这也让嘉谷农牧的李东亮有更充足的底气开启行业整合以扩张。

他瞄准的第一个目标,是一家小企业——1号土猪。

……

1号土猪,一个07年在越省冒头的高端猪肉品牌。它的创始人陈胜,是一个另类创业成功的范本,传说中的“将猪肉卖出了北大水平”,说的就是“1号土猪”。

在1号土猪的带动下,越省市场还纷纷涌现出东升牌土猪、穗香猪、山黑牌有机猪等众多土猪肉品牌,可谓是如火如荼。

但在陈胜看来,尽管1号土猪号称是全国最大的土猪肉品牌,但还不到2亿元的销售额,盘子还是太小了。以至于他在嘉谷农牧递出橄榄枝之后,还有点受宠若惊。

此时的1号土猪,可远远没有原本时空那样,发展顺风顺水,一飞冲天。

最大的原因,就在于嘉谷养猪业务崛起所带来的冲击。这也让陈胜面对嘉谷农牧一向是心情复杂。

嘉谷猪肉正式上市后,生意火爆已经成为常态。经常是早上7点一开售,中午就只剩下排骨和一些肥肉,下午就全卖光了。

符合安全肉的所有规范;有可追溯认证的饲养过程;拥有由稳定品种形成的大规模的货源;品质稳定;并且与沃尔玛、华闰万家、家乐福等大型商超均达成合作……

这样也就罢了,关键是,嘉谷农牧将商品猪养出了土猪的独特风味,这简直太犯规了!

他养土猪,往往需要喂养三四斤饲料才能长一斤肉;而且养殖时间长,10到12个月才能出栏,养殖成本可比普通商品猪高多了,自然也要卖出高价才有利可图。

但嘉谷猪肉在越省的全面上市,差点没把他逼上绝路。

跟1号土猪差不多的风味,但嘉谷猪肉价格仅比普通猪肉高出10%~15%,这让价格是普通猪肉两倍的1号土猪情何以堪啊!

消费者都是用脚投票的,在嘉谷猪肉上市后,1号土猪就肉眼可见的“失宠”了。

因此,1号土猪没有像原本时空那样,引来各路资本看好。对于嘉谷农牧这次

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