面对一个不差钱，同时还是股东，又取得了政府信任的竞购者，其他公司陆续退出竞争。
即使是邦吉也没有坚持——当然，齐政强烈怀疑它是因为并购对象太多了，根本不想浪费太多精力，因为后面邦吉连续并购了5家糖厂。
因为钟华志提前做了很多工作，赶在12月底，嘉谷国际最终顺利吞下了巴西第二大糖类和乙醇生产商，包括其加工厂、仓库和收购甘蔗的渠道。
正如四大粮商控制南美大豆产业一样，不买地种农作物，而是以订单农业的模式向当地农民采购农产品，然后在物流环节、购销环节上大做文章，获取收益。
嘉谷国际通过对桑特里萨公司的收购，实现“借船出海”，在回避了政治和社会风险的同时，也在世界粮仓之一的巴西正式立足。
呃，当然，前提是嘉谷国际能消化掉桑特里萨公司近5亿美元的债务，而不是被其拖垮。
因此，完成并购后，齐政的第一个要求是增加食糖库存。
钟华志不太理解。眼下市场受到巴西和印度新榨季产量增加的预期，使得糖价一路走低。收购食糖倒是简单，但这是在赌后面糖价上涨？
齐政解释道，按照战略部的推测，明年国际的甘蔗产量极有可能达不到预期，从而推高糖价。
钟华志半信半疑。
他是不知道，某人从不轻易赌，赌必作弊——明年糖价会因为气候影响进入牛市周期，囤一波货，起码弥补一下桑特里萨公司的债务窟窿。
至此，整合了桑特里萨公司产能的嘉谷糖业，拥有世界主要产糖国澳大利亚的第一大糖厂和巴西的第二大糖厂，加强了在世界糖业上的地位。
并购果然是企业扩张的利器——嘉谷糖业从无到跻身全球糖业前三强，仅花了一年时间。
当然，收购一时爽，整合管理可不是一直爽。
钟华志就痛并快乐着——他还要继续留在巴西，负责桑特里萨公司后续的整合。
齐政就拍拍他的肩膀道：“老钟啊，要早点适应这样的节奏啊。你看我们今年，以并购始，亦以并购终。我估计啊，后面这样的国际并购是不会少的……”
……