1月中旬，在田华矿业彻底分好家后，田父邀请齐政前往菲律宾。
分拆后的田华矿业，主营金属开采业务，在国内开采矿种包括锌矿、铅、铜、锡，矿石核定储量约5000万吨，有效开采期限为15年。
但田华矿业在国内的金属矿多是中小矿。
对于矿业公司而言，资源永远为王。矿产资源是矿业公司最重要的资源性资产，掌控了足够矿产资源，矿业公司进可攻退可守，这才是国际矿业公司永保不败金身的王道。
国内一时没有太多辗转腾挪的空间，田父也只能将目光投向海外。
改革开放三十年，我国经济飞速发展，大国崛起，在这个过程中，资源供给无法满足需求的现状已经变得无法回避。由于国内需求缺口较大，对国际原材料市场的依赖程度高，中国的资源安全供应形势异常严峻。
自2004年下半年以来，由国内企业参与的资源企业开购接连不断，我国成为国际并购市场最令人瞩目的买家。
尤其在如今全球金融危机的当口，有庞大外汇储备支撑，国人买资源确实已经到了不顾一切的程度，甚至达到了“人傻、钱多、速来”的境界。
这些并购的主要领域为自然资源，收购金额占到所有领域的97%；资金流向也非常集中，在澳大利亚的收购金额占到总金额的90%。
田父也走出国门买资源，但他并不一昧跟风。
在飞机上，田父对齐政推心置腹，俨然一副培养接班人的既视感：“在菲律宾的投资出事后，不少老友向我建议道，赶紧离开菲律宾吧，即使有再好的优惠条件，即使有再好的资源，都别去那样的国家买矿了。因为政局不稳，规则无定，说出事就出事，风险太大。”
“但在我看来，在菲律宾投资，比一窝蜂地涌入澳大利亚成功的几率高得多，想也知道，人家不会眼睁睁地看着你把资源全部纳入囊中，必然会激起超乎预料的反对声浪。听说你们嘉谷在澳大利亚有成功的并购，应该有所体会吧？”
齐政点点头，国内企业走向世界的道路绝非坦途，嘉谷在澳大利亚并购的糖业公司，不涉及矿产资源，也是历经波折。那些资源公司尤其是国企的处境就可想而知了。
何况即使是谨慎的田父，也免不了吃了一个大亏，再次提醒了齐政，“在外的孩子都不容易”：国际化及走出去肯定是趋势与诉求，但海外资源并购面临审批、评估、融资、财务、整合不利等等诸多风险，必须慎之又慎。稍有疏忽，都可能“仰天大笑出门去，垂头丧气哭回来”。
“伯父在菲律宾投资的矿产是在棉兰老岛吧？”齐政问道。
田父点头：“对，不过我们先到马尼拉，我带你去见见在菲国的合作方。”
……
菲律宾，这个曾被美国视为新兴国家“样板”的国家，至少在首都马尼拉，金融区里高楼林立，一派欣欣向荣，看上去绝对和发达国家的金融区没有区别。
但在马尼拉华丽的外表之下，是一个个令人心酸的贫民区。
从齐政和田父两人落脚的酒店远眺，可以看到，近处的高楼和远处的贫民窟形成鲜明的对比。
田父已经见怪不怪了。
“这个国家，纸醉金迷的背后是几千万人口在贫困线以下的挣扎，光马尼拉就有400多万人居住在贫民窟。”
“你别看住在贫民窟里很惨，这还算好的，不少人连个棚子都没有，只能住在水泥管里，铺上一些垫子破布，就算有一个睡觉的地方。”
“要知道，菲律宾贫民区最出名的，就是墓地住人。很多别无选择的贫民，最后都去墓地里占一个位置，每天与死人‘同居’，吃饭、睡觉、玩耍，都在陵墓之上。”
“我之前靠近过菲律宾贫民窟，简直不忍直视，就连河里都满满飘着垃圾。”说到这，田父像是想起了什么，严肃地